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原创 loveyou i  2019-01-11 12:08  评论 0 条

Measure What Matters 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

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传奇的风险投资家约翰·多尔揭示了目标和关键成果的目标设定系统(OKR)如何帮助从英特尔到谷歌的科技巨头实现爆炸性增长,以及它如何帮助任何组织发展壮大。

1999年秋天,约翰·多尔会见了一家初创企业的创始人,他刚刚给了他们1250万美元,这是他职业生涯中最大的投资。拉里·佩奇和谢尔盖·布林有着惊人的技术、创业精神和雄心壮志,但没有真正的商业计划。为了让谷歌改变世界(甚至生存下来),佩奇和布林必须学会如何在优先事项上做出艰难的选择,同时保持团队的正常运转。他们必须知道什么时候才能停止失去主张,尽快失败。他们需要及时的相关数据来跟踪他们的进展,以衡量什么是重要的。

DOORR向他们传授了一种行之有效的卓越运营方法:目标和关键成果。上世纪70年代,作为英特尔的工程师,他第一次发现了Okr,传奇人物安迪·格罗夫(“他或任何时代最伟大的经理”)驾驶着他所见过的运营最好的公司——杜尔。后来,作为一个风险投资家,杜尔与50多家公司分享了格罗夫的智慧。无论这个过程在哪里被忠实地实践,它都是有效的。

在这个目标设定系统中,目标定义了我们想要实现的目标;关键的结果是,在一个设定的时间框架内,如何通过具体的、可测量的行动来实现那些最优先的目标。从入门级到首席执行官,每个人的目标对整个组织都是透明的。

好处是深远的。Okrs揭示了一个组织最重要的工作。他们集中精力,促进协调。他们保持员工的正常运转。它们将目标跨筒仓连接起来,以统一和加强整个公司。一路走来,OKR提高了工作场所的满意度,提高了员工的忠诚度。在衡量什么重要时,DOORR与包括Bono和Bill Gates在内的旁白分享了广泛的第一人称、幕后案例研究,以展示OKR在许多伟大组织中所推动的焦点、敏捷性和爆炸性增长。这本书将帮助新一代领导人抓住同样的魔力。

Measure What Matters说明

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