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以下内容节选自《冯唐成事心法》
更新: 3天前 时长: 15:21
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1节目简介
管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
今天给各位讲_个似乎不重奖，又一直隐藏在成事、持续成吉、持续成大事首后的一件事儿一一管理能
量。
萤国萍是这么说的; “凡行兵须铺不将之气，留有余之力. “不调之气\"有会之力\'实际上说的是一件事。有
时候中国文人专欢啼，踪切又不好意思一件事重复好几遍，比如说，“羊羊羊\"虎走磺\"狗狗镍\"，他又不
好意用这么说，他就用一种对侈的形式，比如说，\"表不齐之气\"留有余之力\"，就是说，丰力气、存使不
完的力气。
这说起来是句大白话，但这是好多人意识不到的。好多人说，民呀，有资源疗，李
后，洗在风口上都能飞阿，竞争对手啊，市场噶.……他忽略了一个本源，这个本源就是做事儿的这组人
包括你、包括你的团队，有没有能量? 这个能量，能不能一二持续?
我今天给大家讲十点能旦管理。
因为能呈管理相对复杂，第一堂课，先讲八点。
为什么夺储备足金的能诗?因为我们的目标是什么?
我们的目标，不是挣一笔钱就走，出这一个月的名就走，我们不是一天的买卖，我们归做基业长青的事。
成大事我们说过了，有两类大事可以成: 一类基立功，立功不朽; 另一类是立言，立言不朽。和项们衬把这
个目标定了。
我们为什么要积荔能量》是因为真正的成功往往需要十年以上,
我也反复说过，原来一直不理解，为什么要找一个人，要求这个人要有八年以上工作经验。后来我发现
如果一个企业想从无到有、从小到大、从不会到会，没个五年，你一点儿看不出来，没个十年几乎你不要
所以古代的一些智慧是对的，古人说了，疾 年订一剑\'，似乎你也不能把这个时限缩太得短，`一年诬一
剑，你几乎可 个人是拔苗勋长的，这个人基础是不扎实的。
从这个角度来讲，不紫学孔明，学司马哉”成事的过程是个乌拉恰。虽然
跟这没关系，我之后会用一个例子给大家仔 田量述这一点。
与喜名字里也带个\'马,但
2TEEE
为什么要管理能量? 我不得不说，人生不全是打仗，还有生活。
我几乎没有见过一下工作还能把工作做得非常好的人，就是纯料的工作狂，他;
完全不放松，他还能把会打好，我几乎没见过这种人。对这各人，我往往会心存
这样往往像一把刀一样，他很有可能造成豆大的风险,
其实讲《成事心法》讲到如今，大家听到如今，我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡。我也试图
狸立某种平任希望各位建立得比我更好。
简单地说，打仗不是人生的全部，有时候你要稍稍歌下来，发发呈，这种发呆，这种带引号的\"浪费\"，是
为了更好的打会。
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团队也壳妆调整，你也壳此调整。 在玫肯锡虽然非常罕，每周干八十到一百个小时，但是每年有三到
四半的带薪假除了让你身心有平衡般你休假之外，强制的芝往休假也是为了这个机构能够更好地生存和
发展。这看上去像一个迟论:
为什么说，强制高管带薪休假是为了机构好?
我给大家讲讲冰后3
第 一，这个高管离开了，但对的审计、监察、纪检就容易做了。因为他一定要把他二己的工作,和
的昔手，他的蔡手一接手了，如果有严重的问题，就会以需出亲。这是从内控的角度说，为什么高和
甸恨是必须的。
给他
第二，我们在其他课程会讲，一个组织的组织能力，不是一个个人能力。 如果一个高管党薪休假，这个组
织虽然会有些别扭，还是囊对正常地往前走，详明这个机构的组织能力、机构能力，是不依靠任何一个音
一个人的，这个好处是，整个组织的风险大大降低，它不会因为一个人的高职、抱病、暴死 {敲喜木头，
当然不希望他暴死) ，而造成对这个机构毁灭性的打击。
我们如何管理能量，为什么里管理能时?
我们做一些珀筑大的项目，不由者做胜算很小的项目，不要者去赌，不由者去博; 全力去赌，放己一博，
这种事情不裴天天做，三五年、五年十年恢一次就好了，为什么”保持能量，保持能量的持续供给。你多
做一些驻算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，这样公司可以一直持续运营。
其实写作也一样，因为时间的关系，我不得不用三年时间，每年都用三年的假期集中写作，每年十天写一
个长篇，的确是一种小跑状态、一科快跑状; 没办法。如果我有办法，我一定把这个长篇，路到半
年去写，甚至险到一年去写。这祥，可以相对个吉悠戴地把一个非常癌苦的剑作过程，成一个相对痛
受成分的创作过程。我后半生打算这么做，也希望各位如果有能力、有这种时间，不用那么
着急，有的是会将来可以打。
我们如何管理能量? 慢一点，马拉松。
它的好处是能够在这种良好、 缓慢的节奏过程中，让你维持身体心气、身体、心气、身体、心气的
平衡。你打街太凶了，者上去你在短菲形成了某种成效，但因为不持续，你会发现，你快跑、快打、独
打、猛起，效果是差于你月一个福对不太快又不太慢的速度，持行进一年、两年、三年。因为身体是伯
这种忽起惫落的节奏，心气 怕这种豆大的起伏。
己拉松里边一个大忌，就是你在前五公里、前十公里兆得太快。我第一次参加全己之前，在训练过程中,，
我当时那个教练就以我说得很清楚，前边五公里最理的是，冯老师，你把速度压下来，不二运能，不
快路了这是马拉松” 后边还有好多里,
那企职场也一样，你二十多岁志三才多岁- 三能早”步查逢。我能早一步把这个事儿王成，我能早
些扬名立万，我一切是早早早早早.……你出现的问题就是, /稳犯自己的心六慧得非常急躁，非常缺乏平
衡，那你自己扫心自间，这种高强度的状态你能持续多和久?
我考用个比喻: 你能号一米，让你再跳巫米。奢上去只是增加了一米，但之后增加这一米，跟你之前能
够轻松悦过去这一米，那不是增加一售的能呈湛耗，那有可能增加十售的能量消耗，人是有极限的。其实
我们在麦肯锡也好，当8 和种兵的训练和对特种兵的能
但现在想起来，这也是有极限的，我是限降降见过，有些人就是轴在办公室的地上说，我脑子实在动不了
了。那种访力消耗，像体力消耗一峰，我不希望各位在现实生活中，每天都杀红眼到这种状态，这种状态
一定持续不了的。这不是一个正常的、长期的做好生意、成事、成太事的状态。
我们为什么装管理能量?
在西方的管理理论里边，有一种说法叫*开着车的时候换轮胎\"，他们有更高级的叫\'在飞行中换引营\"。
也就是说，相对稳定的一个公司运营，可以允许你说，跑呀，我可能出现一个大错误，出现一个人掉链
子，其至半个可队掉链子，我可以换，我有时间去在市场上找人车换他，那就需要你能维持一个特别好的
能昌状态、特别好的平衡，不能太快，太快，你一定换不了引擎。
、以防不测
为什么要做能呈管理，为什么有时候要相对慢下来，因为是这样:
在漫长的成事、成大事的过程中，最怕的是什么?
最折的，是你带着团队往锚的方向快跑，跑了一阵之后，发现销了。
价直常坦碱地把所有的功都推到你的团队身上，把所有的过都揽在自己身上，你还会发现，团队非常温
表。往错的方向快跑，是非常耕损团队能量的事。如果你把成乾，当成一个十年期的事，你用参加马拉论
的态度去做这件事，这| 自己留下犯错的空间。
你作为一把手说，DK，不好意息，我犯了点儿错，咱们再调整一个方向，再往前走。大家也DK。如果你
疯狂地往前想，政了半年、一年，你跟大家说，不好意思，了咱们跑错了，现在离正确方向是一百八十度、
一王八百里之外。如果出现这入情况，不仅是大 而下还会出现一个问题，惑是大家对
锐减，以后你再指一个方向，大家跟着你往前走的动力和信心就会比以前少很多。
基本上，你的团队最多给你两次机会。如果再出现一次，你疯狂地往错的方向快跑，然后又胞错了，又没
有好好调束，你于队里最好的人也有可能会离开你.
3到ES
为什么要管理能量》就是可以调整方向。
刚才咱们说了名下犯错空间，还有另外一个角度，就是如果你稍稍依了一点，篇了三十度、偏了二十度，
严格来计，从或略上说，不是错误。但是你偏正确方向二十度，走得太快，你会发现隔了半年、一年，你
耗了很多能虽。但是，你此稍稍没有那么快，能虽耗得没那么多，行路的时个，你还能抬头者者路。你
说，哎呀，不好意思，有一点 你甚至不用告诉大家，你作为CEO，你心里说，好像有点途，你这
禅稍稍把一些蕊术手段用上，可以纠一些伤。如果你纠的好的话，甚至外人都感觉不到你曾经偏过二十
度，让人居 先上我们这个CEO，一直是光明、正确、伟大的CEO。
《交唐成事心法》，每周二、周四晚7点更新。
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管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是汉店.
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