【老a体制内夜读】谢谢磊叔分享,知识

原创 [db:作者]  2021-10-22 16:11  评论 0 条

刘浪

谢谢磊叔分享,知识点总结太详细了,复习备用???

伪装

责权利匹配就要把责权利设计成为一个有机的整体,不能随意的隔裂责任、权利和利益的平衡。
比如在很多企业里,一个中层领导有无限的责任,手上的权力小的可怜,到手的利益也不够他全心全意的付出,那结果必然就是中层不肯出力,或者是出现吃拿卡要的行为。
我个人一向尊崇你能负多大的责任,就可以给你多大的权力,同时为你奉上多大的利益。这三者的先后关系一定是先有能力负责任,后赋予权力和利益,不能先给权利,然后要求负责,那是对自己和被赋予权力的人的不负责。

陈谦

责权利就像等边三角形的边,任何一边都不能过度拉长。不然,责任太大,容易消极怠工;权力太大,容易权力寻租;利益过大,容易发生内耗。只有让责权利达到平衡,组织变革才能有条不紊的进行。

强Sean

责权利要匹配,每担起一份责任,就应该获得一份权力,还应当拿到一份利益。赋予了多大权力,就承担多大责任,享受多大的利益分配。
假设你是一个部门经理,对整个部门的业绩负责,那么相应地,公司管理层应该在人事与财物等资源上给予你相应支持,你有权力调动便于你完成业绩的相应资源,公司也要给你完成业绩的利益激励。
反面例子 1:公司让你对部门业绩负责,可是你对招什么人用什么人没有决定权,公司给的预算也不够,你的任何决定都需要副总裁批准,最后业绩再好也体现不到你的报酬里,你觉得这工作你愿意干吗?肯定不愿意吧。
反面例子 2:你对部门业绩负责,能支配相应资源,但在某个项目上,一个下属专员出了问题,导致业绩受影响,你在汇报工作的时候,也不能把锅都甩人家头上,因为人家能支配的资源有限,而你对整体业绩负责,你没有做好人员培训或者过程管理,就必须承担领导责任,专员承担直接责任。

赵蓬

赏罚二柄是一体两面,不能分开。你既不能觉得赏太费资源只罚不赏,也不能因为罚太得罪人就只赏不罚,更不能因为这些顾虑而把其中一柄外包。该得罪的不要让别人替你得罪,该你出成本的不要让别人替你出。外包一时爽,迟早火葬场。

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