重新定义团队:谷歌如何工作(ISBN:9787508654294)_拉斯洛·博克_中信出版集团_2015-12-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 必看的十大商业书籍  2022-01-20 19:31  评论 0 条

一、本书封面

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二、重新定义团队:谷歌如何工作信息

作者:

拉斯洛博克

出版社: 中信出版集团

原作名: W R!I I G T W T H Y L L

译者:

宋伟

出版年: 2015-12-1

页数: 396

定价: CNY 56.00

装帧: 精装

丛书:奇点系列

ISBN: 9787508654294

三、内容简介

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作,谷歌公开认可的谷歌高层作品,首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则,《纽约时报》畅销榜第一名,B I 2015最佳商业书籍,谷歌的创造力就在于此!
编辑推荐
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和团队管理的顶级专家。他加入谷歌后,谷歌的员工数从六千增长到近五万,在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志史无前例地五次将谷歌列为美国“最佳雇主”,也让谷歌成为目前职业人士最向往的工作地之一。
在这本书里,“阅人无数”的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括“花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”...

四、作者简介

【美】拉斯洛•博克(L B)
波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士,谷歌首席人才官,每年处理200万份以上的应聘简历,负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作,转而去做人力资源工作,朋友们都以为他疯了。然而事实证明, 他的选择是对的。在拉斯洛的任期内,谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。
拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职,为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织,帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员,也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。
拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述;作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》,并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。
2...

五、目录

自 序 VII
前 言 为什么谷歌的原则也对你适用 XIII
这是个令人惊奇的地方,有令人惊奇的成功,这里的工作正是我们想做的
第一章 成为一名创始人 001
恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础,你也可以引领所在团队的工作和生活方式
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉” 013

六、原文摘录

我写这本书的愿望之一就是,希望读本书的人能站在创始人的角度看待自己。或许你不是一家公司的创始人,但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一占经验就是,你必须先決定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权,而是做事的态度。

JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34

—— 引自章节:第一章 成为一名创始人

“等你研生毕业时,”拉里发现,“你就可以做任何想做的事情。真正的好项目会有很多人想要去做。我们把这种认识带到了谷歌,它给我们带来非常非常大的帮助。如果你正在改变世界,那你所做的就是重要的事情。你早上会兴冲冲地起床。你想要做有意义、有影响力的项目,而世上这样的事情真的很少。我认为我们在谷歌还有这样的事情可做。”

JIMZ
3赞
2020-12-11 05:16:34

—— 引自章节:第一章 成为一名创始人

七、短评

感觉用 MVP 的方法来做 HR:收集数据,实验,收集反馈,助推/执行。很难得的客观讨论了遇到的一些问题。#工作驱动阅读
这书的审查,终于通过,允许下厂,同志们,我们尽力了。
对我非常非常有帮助,刷新了认知的关于人力资源和公司管理的书籍,强烈安利。 (让很多人会有不适的地方是,谷歌的人都有高素质,我们公司做不到,不是这样,可能只是我们不敢跨出这一步吧)
文笔繁琐,翻译不畅
大公司好瞎混。

如果你相信员工,就不必害怕与他们分享信息 透明是我们公司文化的第二块基石。“默认开放”(Default to open)是在开源社区中时常会听到的一个短语。谷歌开源总监克里斯·迪博纳是这样定义这个短语的:“应该假设所有的信息都可以与团队分享,而不能假设任何信息都不能分享。限制信息传播皆为有意而为,最好有充足的理由再这样做。在开源领域,隐藏信息是有悖于主流文化的。”这个概念并非谷歌...

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