【比尔盖茨2020年推荐书单】如何做出正确的反应。我有个朋友，一直在

2021年比尔盖茨推荐的五本书-比尔盖茨推荐的解决问题书

• 1.《Breath from Salt从盐中吸气》
• 2.《The Spy and the Traitor间谍和叛徒》
• 3.《The New Jim Crow新吉姆·乌鸦》
• 4.《The Splendid and the Vile一个惊人的现实生活中的间谍惊悚片》
• 5.《范围RANGE》

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比尔盖茨写的一本书名

全球90%的企业，都正处于挣扎中，面临着生产，货物运输，以及一切跟往常不同的
转变。耐状病毒，还克击了一些往常需求量很大的行业，也让供应链的管理人员措
手不及，很难知道在哪里进行优化，以及如何做出正确的反应。我有个朋友，一直在
做家居类的采购，而对于采购量的预测，几乎每天都要重新更改，面对危机，没有人
可以做到100%的准确，而预测这种东西，更是难上加难。现在危机在不断发展，我
们也应当了解我们的管理系统，当处于非常被动的情况下，到底应该如何降低风险，

才能保护企业本身”又如何总结经验教训，从而避免下次的黑天忽事件再度发酵呢?

今天，就来给大家讲讲四个核心风险的管理步又，这些建议，有心的朋友也可以立即
纳入你自己公司的供应链中。优化供应链系统1. 重新优化供应链系统，让商品以及信
息可以及时的移动。在冠状病毒爆发期间，大部分公司，其实都是措手不及的，而机
会总是给有准备的人，对公司也是一样，有些优秀的公司，同样可以把风险降到最

低。那些准备好并可以快速移动的商品的公司，可以很快的降低风险。Gucci及其母
公司开云集团，就是很好的例子。这里先简单介绍一下，Gugei隶属于奢侈品巨头开
云Kering集团，同集团旗下还有和圣罗兰Saint Laurent、和谷几家Bottega Veneta、巴
黎世家Balenciaga、布里奥尼 Brioni、宝诗龙 Boucksron等品牌。开云集团总部在
法国，但有相当数量的品牌和生产基地在意大利.<2020年1月-2月期间，由于疫情，

Gucci关闭了中国大陆内50%以上的门店。以前的Gucci，如果出了这种黑天炙事件，
可能大部分货物都会被压在门店里了。但现在不同了，为了应对大陆的疫情，在新的
供应链系统的帮助下，Gucci可以更快捷的把大陆的存货调到其他没有受到影响的国
家或者地区去。要知道在有这个系统之前，Gucci都是一次性的将季节性的商品全部
调度到一个地方。从而大大的增加了积压库存，抗风险能力也随之减弱。相反的是，

新的供应链系统可以让GucG随时随地的调度商品去往不同的区域。中国区出现了风
险，他们可以及时调度到欧洲，继续进行销售，从而减少销量减少的风险。当然了，

后来随着国外的疫情玉重加深，Gucci也可以通过这个系统反其道行之，把需要的货
物再次从欧美，调度到已经被控制住的大陆区域，进行销售。尽管Gucci的供应链仍
面临很多问题，例如跟货运之间的合作关系啊，以及各种货运方式的竞争加剧，但这
种新的库存模式，至少可以给企业多重选择，也让商品变得更加安全。相同认知减少
风险2.让每个人都有相同的认知埃森哲和世界经济论坛 (WEF) ，建立了一系列可以
是高供应链弹性的基本要素，他们一致认为，建立共同的供应链风险词汇是当下最
要的。拥有共同的词汇表可以提高工作的透明度，帮助公司和小型合作伙伴之见，提
升沟通。举个最简单的例子，如果你是公司财务，一定要知道ROE以及资产负债表的
含义，对应供应链其实是一个道理，就像确保每个人都知道公司的“基本业务”是什
么一样简单。我相信每家公司，都有自己的所属“词汇”，这也是培训新进员工的
要性。而供应链强调的是连接，跟你上游的连接，跟你的下游的连接。所以，不要只
教你的员工，你的供应商，你的客户，都是你需要培养的对象，教会他们供应链的共

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