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2021年比尔盖茨推荐的五本书-比尔盖茨推荐的书单2016
- 1.《Breath from Salt从盐中吸气》
- 2.《The Spy and the Traitor间谍和叛徒》
- 3.《The New Jim Crow新吉姆·乌鸦》
- 4.《The Splendid and the Vile一个惊人的现实生活中的间谍惊悚片》
- 5.《范围RANGE》
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比尔盖茨年度推荐书 2020
出差就不去了吧?”这是你的本职工作。这时旁边的人力资源主管还帮腔说: 老板咱应
该给2N，是咱没做好。我xxxxxxxx，我心想我这都是什么员工呀。 总之争论了很
久，她就认为是公司的问题，我就认为我是个好老板，仁至义尽了。然后我突发奇
想，我想测试一下，我是不是一个好老板。我叫来了所有员工，我说如果你们觉得公
司不好的可以离开，不要让公司耽误了大家。而且只要是今天提出离职的员工，公司
也会给予2N经济补偿，仅限今天。这时候全公司30人全部举手。再然后我就惊醒
了，一身冷汗。 一直以来，我很想做好，但是发现总是做错。公司现在也算小有规
模，我希望公司可以发现和培养更多的人才，可以提升公司的工作效率，制定标准工
作流程，激发员工的工作热情和潜力。所以这2年我很重视人力资源管理，人力资源
部就有4个人，一个主管，一个培训专员，一个招聘员工关系专员，一个薪酬绩效专
员。但是2年了，以前一个人二的活现在四个人和干了，我认为应该于的更好更专业
了，可是没什么变化。 创业企业就像婴儿，中小企业就像一个少年” 老板就像亲妈，
而亲妈太忙了，还要去给孩子挣奶粉钱 (让企业生存下来的基本开销) 和学费 (创业
的过程中难免会吃亏上当，这些都是学费) ，所以只能去顾一个人照看孩子的成长，
而人力资源部就像一个奶妈或者保姆，人力资源部比老板企人力资源管理上要专业，
但是责任心选不及亲妈。孩子病了，亲妈会一夜不睡，陪在孩子身边，奶妈只会过来
说，到时间吃饭了，到时间该吃药了，孩子旺了抱一下。 招聘人力资源前我们谈了一
些要求，而谈好的要求，也只能说是做了、东能说是做好了。这里面有一个问题是矛
盾的，人力资源部负责管理员工的绩效，薪资，等等，问题是人力资源部的员工也是
员工，这就等于让员工自己管理喘-0 他们考虑的不是公司好员工就好，而对公司好
对员工更严格的事，从他们那就不好好做，这就等于我们让员工自己给自己定规矩，
谁会给自己找事呢? 并且我发现公司这两年都没新进让我觉得有想法有潜力的员工
了，有目前的招聘是人力资源部筛选简历和初面，部门主管复试，如果是主管岗我会复
试。不是说我觉得面试不重要了，所以员工就不自己面试了，相反我觉得在招人、用
人、留人里面，招人最重要，因为什么呢? 1、制度和机制永远都不会十全十美，但
是我发现同样的制度和机制，都会有干的好的和干的不好的，这说明员工自身的观念
很重要，制度和机制能短暂的激励，但是不能解决员工的责任心。而且随着我们不断
的完善制度和机制，员工也会有反感，我觉得管理这件事本身就是反人性的，没有人
愿意被管。 2、我们把制度做好了，如果招人招错了，我们培养了一年两年再觉得员
工不行，这个损失就更大了。这个损失都不仅仅是他个人的工资，他会影响整个甘
队，甚至整个公司。 3、还有就是如果没选对人，可不可以通过培养改变他?有的小
孩子很淘气，我们可以说没有不好的孩子，是父母教育的问题。如果看到学习不好的
学生，我们可以说没有不好的学生，是老师的教育水平问题，因为人还小的时候，是
可塑性很强的时候，一切都还来得及。但是20多30多了，人的价值观、性格和基础能
力基本已经成型了。教技能容易，培养能力就难了，改变人的性格和价值观就更难
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