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2021年比尔盖茨推荐的五本书-比尔盖茨推荐书单2019冬季

• 1.《Breath from Salt从盐中吸气》
• 2.《The Spy and the Traitor间谍和叛徒》
• 3.《The New Jim Crow新吉姆·乌鸦》
• 4.《The Splendid and the Vile一个惊人的现实生活中的间谍惊悚片》
• 5.《范围RANGE》

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比尔盖茨推荐书目2019

的的设计师就足以了。这就是大多数大龄设计师面临的危机叫: 性价比危机其次，随
着年龄增长，成家立业，碎事缠身，尤其对于女性设计师，还要面临结婚生子。和刚
工作对比起来，精力和时间上有了很大差别，甚至在专业的专注程度上也会削弱很

多。事实上呢，对一个企业来说，每个执行层的员工都相当于一个个零件，当这个零
件出现年头久不好用的时候，企业都会考虑蔡换上新的零件。这就是大多数大龄设计
师面临的第二个危机叫: 精力危机我意识到这些危机后，便开始往管理岗上去转，在
我一步步晋升到设计管理岗后，我以为越往高处走，越不会存在被昔换的机率。殊不
知，越往高走，拼的越是格局与眼界、谋略能力。稍有不慎便可能被秒杀掉。过去，

我一直认可的一个观念是: 核心竞争力就是解决问题的能力。我以为解决眼前问题后
就会过上太平盛世，却发现问题永远解决不完，公司每个阶段都会有大小不同的问

题，这就像升级打怪一样，每个阶段的问题都是管理者背负重重压力之下需要逾越的
一座座鸿沟。在这里我想到了一个词叫: 攻守兼备。孙子兵法里有名 : 攻而必取者，

攻其所不守也; 守而必固者，守其所不攻也。翻译成我们职场中可以理解的话就是:

攻击，一定要攻击能得手的，守卫，一定要守卫不会被别人攻击的。比如，作为设计
管理者，具有大格局眼光部署开拓新的领域，做长期丰价值的对行业有影响的内容，

守好当下的资源和擅长的专业优势。现在，我才理解到市场变化，公司业务调整，攻
守也在随之变化。在如此存量市场下，比解决问题更重要的是管理者的视野格局、战
略部署、带兵打仗、攻城拔寨的能力。比如> 我曾试图努力的解决设计团队流程、质
量、文化、激励、沟通等问题，但最后有的问题无力回天! 与此同时，我却发现另一
个新的思路，那就是开拓创新，发现新机会实现剧情翻转，那就需要管理者具有一定
的视野和战略部署，带着团队找到新的机会开拓一片天地。作为大龄设计管理者，比
较可怕的现象是失去了创新意识，过于保守安于现状，只看到了有眼前一堆问题，并耗
尽全部精力去解决问题党人往机会来临时看不到抓不住，即使看到了却没有没有战略部
署作战能力。我看到身边有的管理者面对解决不了的问题，在压力之下仓促逃走，也
看到有的人耗费自己大量时间解决了一些小问题，创造的价值却并不高。3、格局大
小决定战略结局其实，前面阅了这么多，我一直在围绕格局战略思维来说。造成这么
多的事实结果，是因为面对趋势下缺乏大格局的眼界与判断，那战略部署作战结果也
自然会相差甚远。我们先来看下什么是格局”百度里是这样解释的: 格是指以时间为
格，局是指时间格子内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。比如一个人知
识面广，只能说明其有格，并不能说明有格局。格局要看做事的结果，结果成就为什
么样的效果，是自己还是他人，价值波动多大，这才能成为格局。比如大格局的结果
是能产生大的社会贡献，能有利于大众。而小格局的是结果是一己私利。讲个梁子曾
说过的一个故事: 有一个村庄没有水，村长找了2个年轻人给村里供水。其中一个年
轻人买了2 个水桶，每天跑到 10公里外的水源取水，并运到村里再卖给村民，这个年
轻人很快就赚到了钱。而另一个年轻人半年后才回到村里，他带着一个施工队和一笔

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