【比尔盖茨年度推荐书 2020】不

2021年比尔盖茨推荐的五本书-比尔盖茨推荐的冥想书

• 1.《Breath from Salt从盐中吸气》
• 2.《The Spy and the Traitor间谍和叛徒》
• 3.《The New Jim Crow新吉姆·乌鸦》
• 4.《The Splendid and the Vile一个惊人的现实生活中的间谍惊悚片》
• 5.《范围RANGE》

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比尔盖茨推荐书单汇总

成

本只是你所谓

是做找

货还是卖货，

选货按

! 1! 1!

的成本j

[出

后，

量的唯一标准肯定是价
然后开始拿样或者不拿

户，

个行业是否久上且专，然后姑 寺
无论你去不去看厂子，都行， (我是一般会过去看看，传统老板趴好客的，招
喇，) 走到这一步了，价格一般分三种，预付款
价格，月结〈账期)是月结〈账期) 的价格，早些年电商还没那么兴旺的时候，很多
是一些大类目，甚至走三六九，

好，

西成本挺高的，
一年还在卖 3.9 包
时候你觉得这东

也就是那铺天盖
g，这是你对中

西很便宜，其实是
你就到了直面三家或者档

到

辟

联系上老板，听他

代理，代销等.….又关系到交付，姑
要考虑的就是两个字，成本，这里希望你永远记住一句话，永远记住
才 (阐述一下，这里有两个极端，有的时候你觉得这
也的 9.9，5.9，3.9 包邮，你会惊叹这怎么可能，
制造的力量一无所知，3.9 他还有的钱赚，而有些
\\懂行，
的时候了，你的首批

心 上二-MI昌

都要去研究一下，这和我之前说研究你每个常
是一样的道理，btw，退一万步说，你有点开过百度的
属性分有标品和非标品，按形式分有定制类，设计类，批发，零
F箱体验，等，组成，

网站地

旧总

app 的所
交。丰，

区

而言之，真正
[ 你认为的
东

卖了

它贵得很，) 当你搜索完成，细细返顺之

行业的供应广商，是活得很数届的，尤

三个月

货肯

定是撤网式选供应商的，衡
赂，你通过一顿操作，找到了你认为很有优势的几个供应商，
样直接订货试错，都行，然后通电话，听声三
气判断他底气，然后加上他微信，看他朋友圈” 看他浸淫这

分情嘛，装大

F始尝试合作，第一批货没有问题之后心开始正式的合作，

待得真

是预桂款的价格，现金是现金的

也就是账期

咖，

，六个月，九个月，那时候甚至有三 商是整个生态的最底端的论调脐想，咽

现在大部分的三家已经翻身农妈把歌唱了-都是看钱说话了， 《参考现在的

咽，当你们尝试合作过两次之后，然后从详得不错，你就可能会走上

各局
月2，

这时候
批工人好好的服侍你，C，请半推临时了
《甚至不会少赚) 而已，
去做的，因为关系到

还是，加设备zX如入，还把其

增]

大

优化，这本

包

三家就需要做一个选择题门Ay

四

上

站已

2
Fe 亿E4

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长和厂

增]

思
这，

比如，

着绕过中间商《〈档口) ，

长，广

家产能和物流时效之间找到一个很微妙的3
电头是这样的，你要衡量多少库存能满足你多少天，这个时间段之内你有
没有营销行为能够带来爆发性的增长，整个行业大盘有没有可能
材料的涨价〈比如那年的指尖陀螺事件----导致轴承非理性增长)》 ，然后你遇到突发的
家产能极限配合你需要多少天，这个都需要你自己去踩点判断，这个很有意

厂家要不要加设备，等一系列弹
流失了，然后你叉不订货了，比如招了一堆人养着，到时候你又不订货了，最重疼的
他订单推了，然后你不订货了，你要学着在库存和销量
了衡点，从而实现资金利

我举两个无关的例子看看能不能更好助了
茶店，能不能赚钱，你可以去墅点，看上头习
消费多少杯，这个店几了
道所有物料的成本，再计一个 10%的安全游昌
有上凡 家和我说他可以在半天内给我做两万件T恤，我一天
我去看了那一望无际的车间，我信了，他叫泉州海天，总之，各个阶段来看，不要想

诡 bp
也曾经

方，租金多少，每次前台
上 ，你大概就

FF理解，你观察茶条街姑
个叫号屏幕，一天叫号员
和后厨多少人，儿班
能算出来他是赚是亏了，再

F始不信，后来

上 ，也就是你的产能我全要了我定时定点给你钱，你准时准点给我
其他订单先推了，然后专心服侍你，B，请一

[，D，把产品外放出去，自己做品控，
也不请人，是的，聪明的厂家会选 D，是会选择放单出
丰儿，比如推了其

大

学 )

下一步，包产
货，然后

少赚点

他客户，

率的最

为你的介入引起原

行动咖啡或者奶

多少个，平均
倒，加上你知

不

想着压榨)

家，以及不:

怀疑厂家最终

是否会介

入竞

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