数据产品经理修炼手册怎么样

梁旭鹏 (作者)。

数据产品经理修炼手册本书共8章，全面和详尽地。介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法，也介绍了数据仓库的理论与应用，以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB实验平台等数据产品的建设，最后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。从基础知识到项目进阶，本书内容充分结合业务实践，剥开数据产品经理的神秘面纱。 本书讲解了数据产品领域的术与道，不是泛泛地讲报表设计，而是更偏重于产品逻辑和设计思路，详细地介绍了数据产品经理的核心能力、必备技能以及产品实践。在各大互联网公司大数据项目基础上，本书详细地讲述了数据产品经理的成长历程。

数据产品经理的日常工作

一切从业务出发

大概在10年前，产品经理这个职位就已经出现了，随着互联网的不断发展，产品经理越来越热，更是喊出了“人人都是产品经理”的口号，已经成为各个互联网公司的标配。随着2007年乔布斯发布第一款iPhone，以及iPhone的大卖，很多互联网公司的CEO开始号称自己是公司的第一产品经理。然而，数据产品经理却是近几年随着大数据的爆发才出现的，很多公司越发意识到数据的重要性。于是，数据产品经理应运而生。产品经理随着行业发展逐渐被细分，数据产品经理成为产品经理的一个分支。

小王作为一名互联网公司的数据产品经理，为我们展现了数据产品经理的日常工作：

早上9∶15到公司，打开Tower（任务管理工具，有些公司也会用JIRA等），查看自己本周的需求计划，昨天研发工程师更新了哪些任务，哪些任务已经完成需要关

闭，有没有延迟的任务，会不会影响项目进度，今天应该重点完成哪些需求任务，并把今天要重点完成的需求做优先级排序。

10∶00，召集各部门用户，组织召开需求收集会，收集各个用户对数据产品的需求，整理汇总，准备进行下一版本迭代。

11∶00，完成会议用户访谈，整理需求列表和会议纪要，明确会议结论和接下来要做的事情，整理邮件发送给大家。

11∶30，与老板一起讨论需求情况，并评估需求优先级。

12∶00，讨论完需求后发现已经到吃饭的时间了，已经饿得肚子咕咕叫了，于是匆匆去吃午饭。

13∶30，根据需求优先级，整理下一版本的需求文档，明确产品功能和需求细节，以便尽快定稿。

14∶00，做原型设计，设计功能页面及交互情况，以便数据产品研发工程师更容易理解需求。

14∶30，跟进另一个产品项目，协调测试和UI资源，促使研发工程师高质量完成相关功能，确保项目能够按照预期顺利交付。

15∶00，被老板叫过去，老板指出上线的产品需要修改的地方，并希望能尽快给出迭代方案和原型图。

15∶30，预订会议室，组织大数据分析平台产品PRD需求评审会，与各个研发工程师、测试工程师、设计师讨论需求，明确需求需要修改的地方，会后完善需求。

16∶30，写会议纪要，落实会后要做的事项，然后确认后发送给大家。

∶00，看数据产品的用户使用数据情况，分析各个功能的用户转化和留存情况，汇总迭代方向。

18∶00，去吃晚饭，边吃晚饭边思考项目遇到的问题。

19∶00，吃完饭回到公司，想起老板交代的需求还没完成，于是整理老板要求的方案，检查没有问题之后发给老板，老板很快对方案给予了一些建议和答复。

20∶00，打开印象笔记，整理汇总一天的工作日报，找出影响项目进度的问题，寻求解决办法，然后收拾东西，打卡下班。

就这样，小王结束了数据产品经理的一天。当然，有时候会因为项目上线等原因下班更晚，用很多产品经理同行经常说的话来总结这一天，是忙得“飞”起来的一天，然而，又是充实的一天，特别是在晚上复盘整理问题的时候，感觉每一天的收获都很大。