深度工作七步法讲解(深度工作在线阅读 免费)

本文节选自《深度工作七步法讲解》

CRichardFeynman)在一次采访中对一种并不是太正统的生产能力策咯的解释:要真正做好物理工作，你需要大块实在的时间……:需要很高的专注度.……如果你要负责任何行政事务，就不会有这样的时间。因此我偿有另外一种对个人的认识:我是不负责任的。我主动逃避责任。我和所有人都说，我什么都不做。外果有人请我到某个许可委员会任我会告诉他们:“不，我是个不负责任的人。费曼回执地逃避行政职责，因为他知道这些事务只会降低他的工作能力，让他无法出色地完成职业生活中最重要的事务:“真正做好物理工作。”我们应该可以认定，费曼并不善于回电子邮件，如采要他搬到一间开放陈办公室或发推文，他很可能会转去别的大学。明晰了重要的工作，同时也惑明晰了不重要的工作。我举教授的例子是因为他们在知识工作者中算是特例，大多数知识工作者在工作中到底做得多好，并不像教授一样明晰。下面一段话是社会评论家马修。克劳福德(MatthewCrawford)对这种不确定性的描述:“经理栖居于一片迷茫的精神领地，受冥哩中难以捉摸但必须应答的命令驱使而焦躁不安。?”尽管克劳福德的话特指知识工作中层管理人员的困境，但是他所说的“迷茫的精神领地”却适用于这个领域的很多职位。正如在2009年对商贸的赞歌《摩托车修理店的未来哲学》(nopC7assasSov7czraFt)中所述，殉劳福德辞去了乍盛顺鲁要团主各的职位，开了一家摩托

深度工作是什么意思

车修理铺，以此骏避迷茫之地。收到一件坏反的机堪，努力修好它，享受具象化的成功之喜避(车子靠自己的动力驶出店铺)，获得一种实在的成就感，这种成承感恰是他在迷茫地围着报告;和沟通策略团团转的日子里孜孜追求的。同样的现实状况给很多知识工作者带来了问题。他们想要证明目己是有生产能力的团队成员，能够胜任自己的职位，但是他们却完全不清花这项目标到底该如何体现。他们没有不断提高的英指数，也没有修好的摩托车，作为目吴价值的证据。为了解决这个问题，很多人都退调到生产能力尚可观察到的时代:工业时代。要理解这项论断，可以回率运动(EfficiencyMovement)，。泰勒(FredericTaylor)，监测工人的动作效率一一寻找提升工人完成任何层义:单位时间产出产生的数是。j识工作者别无他在职业生活的茫ez各已的时代，生产能各已产能力概念，*广伦甚至用形容高试图“法起一个名字。忙碌Productivity):力没有任当今的商业领域，很多久我认为尔好的方法证忆一他广为人知代表生=各已广”了用在工作中，对于生的指标时，很多知识工作者都会采用工业时代关于下伴随尤其闪然之地明目生型上的做法是拿痢秘务速度的六表站在天;去。人和人只能投癌这稚国价值。我们来给=和广-用的指标，以可视的方式完成很多事情。这种思维如果你随时者方式为很多有损深度的行为之盛行提供5在收发电子邮件，如果你:个断安排、参加

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会议，如果有人在Hall之类的即时通讯系统中发布一就参与其中，又或者你在开放式办公室中漫步，随时向遇到|为都可以使你在公众眼里看似很自己的想法果你将忙碌看作生思维要依赖于此类这甩作的克沙。梅耶尔#意义上刘决定。从茶和才，妇服务器的首要原因之一)。有让然而，作客观角度来有，这和明中提取价值的行为和产线，从信，一一所有这些产能好，这些行为就至关方式并不一定是非行为。比如，2013年雅梅耶尔〈MarissaMayer)禁止员工回工远程登录公司服务峰的虚拟个人网络服务器恨失望，因为在家工作的员工白天登录的时间不够多。在惩罚员工没有花更Pb一行力，居HE女o传递出这样的信和号“碌，我就认为你的产出不高。”并不Ph了又一个新问题性的。对于有些人而言，虎的新任家工作。妇自身价值一一比如配小部件”(crankingwidgets)这一特定词效的工作流程。碌，是因为他们没有更和这和和解释。在泰勒似乎在传统的生大卫1识工作者越来越多地表现为可视的忙倾癌性要。定“5么想要上自己和他人信服你的工作做得生产线的兴起而盛行的效和是主生和介天让作克吾来力(BusynessasProxyfor力和价值没有明确产能力，让你在几秘钟内和人道出如很他们的工首席执行官玛丽也先查看了外中记录之后才做出的这个虎员多民癌查看电子那作《可洒广碌，也并非靠4六碌文返念已经过时了。知识工作并非O“如果你看起来没

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