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生活，看到他们如此拼命地工作，就把京资国际戏称为“神风公司”。不过，当时工作确实是应接不量。当时，美国迎来了半导体产业的劲兴期，飞兆公司中有能力的技术员纷纷路档，相继成立了英特尔公司、美国国家半导体公司等企业。在后面的文章中，我会详细介绍，从这些半导体公司纷至得来的陶冤封装外充的订单，成为了京瓷公司发展的又一契机。1971年美国经济有发展的势头有所减弱，我在当年访问了飞兆公司。会面时，对方的副社长突然提出:“有没有想过买下芭友戈〈加利福尼亚州)的陶资封装工三呢?”KII虽然成立了，但从没考虑过在当地设广生产，所以我没有接受建议。但对方还是坚持说:“移去看看吧!”最后我还是跟着去看了下。后来，出于可以给美国客户提供稳员人有于，也出于对进口限制的担心，我便最终决定把这家工厂严了下来。急急忙忙去KII赴任的长谷川桂佑《后任各资的专务这》和从日本派出的4个技术人员组成了团队，痢手新工厂的组建。收购这家工厂两个月之后的5月份，大概有30人的KII工三开工了，但是，生产怎么也

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上不了轨道。究其原因，不仅语言不通，日美的劳动习惯也大为不同。美国的技术人员绝对不会和一般的工人一起工作，他们美国式的做法就是竺在办公室里遥控指挥。与此相对，束次的工作人员则经常出入工广解决问题，通过杀身示范指导工人。在圣迭戈，只要按照各交的方式工作一定会招来投诉，而且当地的工人即使工作没有按进程完成，也会准时下班。这样的话，产品质量以及交货期限出现问题也无法解决。日方的成员都有一种肩负工广未来的使命感，如果出了问题，他们会直接与本国的负责人直接联系协商，这在美国的六长看来，是一种无视上司、让人不此的行为。如果人事管理不善的话，那么生产也不会安定，甚至会影响到产品质量，造成持续亦字。这样经营隐入了恶性循环，导致当时的三长心生厌倦干脆辞职。那个时候，为了改善经营，我每个月都会到美国去做一些具体的指导。但是累计赤字在半年之内就超出了收购价。要失败了吗?我做好了关闭工厂的心理准备，却遭到了那5个人拼命阻拦:“我们一定会成功的!”在第二个月访美时，我这样对他们说:“如果这

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!亿日元的亦字，能够让你们在美国得到磨炼，也是值得的。\\要留下遗憾全力拼搏吧。”?”身处绝境的他们注重强化与员工的纽带关系，努力打造一个有人情味的工厂。看着他们全力以赴投入工作的样子，当地的员工深受感动，渐渐地也主动要求加班了。其实他们也没有做什么特别的事情，只是把京瓷身先士浴的工作方式坚定不移地在美国推行喷了。五个人在距离工厂15分钟车程的地方租了一套公寓，无论刮风下雨，他们从早到晚艰辛地劳作。不难想象孤独的他们身处异国他乡的不安，他们是通过全身心投入工作来筷记那种焦躁感。终于瑟我的付出得到了回报，随着美国经济的渐渐好转，1973年3月，即收购后的1年零10个月，公司开始扭亏为熏。我每次到圣迭戈的工厂之后，都会马上换上工作服到达现场，据说没有一个社长像我这样。不知从何时起，我每次访美，工作人员都会给我举办欢迎会。大家从家里带来的荣丰一个个摆在果子上，我一边军受着这些精心刘饪的佳看，一边在想，这种人情味浓厚的管理模式，既非美国式也非日本式，只要行得通就是便道六

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