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一心助人1979年《昭和四十五年)，公司创立20周年，这一年是京瓷的转折之年。丙定了公司日后信息通信机器产业技术基垦和的Trident和Cybernet〈莎益博)工业两家公司，成为了京瓷集团的一员。Trident的前身是Systec公司，曾经依靠生产计算器和收区机而迅速凯起。但由于海外计算露市场候剧下滑，导致经为Trident力图东山再起。后来，该公司经夏普该公司副社长)的介绍，拜托我们援助其渡过难关，后，我决定让其加入未瓷集团。司是富士通出身的Cybernet公司的社长友纳春树〈访问了我们公司。该公司生产车载无线电对讲机，了快速发展，曾经年销售额超过1000亿日元但是因为美国无线电对讲机规格发生变化，才来寻求帮助。在此之前，对京瓷来说，制造电子仪器等产品域。与之前的多元化发展不同，此次正式涉入的电子仪器行、是我最擅长的陶瓷技术的延伸，是一个完全不同的领域。要长的营亚化，f公司佐佐木正氏《后任经过深那之后不入，经富士通出身的本公司常务

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重事古桥隆之后任京瓷通过出口还是一个因而改名加思训虑的介绍，副社长)美国实现，从业人员达到2600人。使其运营停滞不前，所以未知的领业，并非振一个一度衰落的公司，并不是一件容易的事，但是友纳社心打动了我，他恳求我托救他的员工于失业的边缘。于是，我把以友纳社长为首的10名骨干邀请到京次总部。我在五楼的和式房间准备了河和火锅，“这是京瓷的联谊会会，大家在这哆喝酒，放松心情，想说什么就说什么。不要有什么顾夸，有什么问题都可以问我，我也想听听大家的想法。”听到这些，刚才还由于紧张与不安而吴体僵硬的Cybernet员工渐渐敞开了心胸。席间气氛高涨，我做了一个决定，辐大家说道:“通过和各位亲密交谈，我看到Cybernet人才济济并且敢于拼搏。就让我们两家联姻吧!?”我决意两家公司联姻，是认为即便各有缺点，但既然走到一起，就要一起努力共创楷荣。然而，为此要走的路还很漫长。那时对讲机已经没了订单，作为一家后起的制造商，仅仅只是生产一些音响设备，完全处

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在亏损的状态。更令人吃恢的是，Cybernet内部还有激进的工会，以葛名其妙的由多次罢工。因为我断然回绝了他们无理的要求，工会的人竟然大举来到束都总公司甚至我家附近，不断地恶意诽谤我。他们在附近的墙壁和电线杆上贴上可我是“黑心老板”的传单，而且还驾驶着街头宣传车，在系都繁华的街道上到处中伤我。我不能坐视不管那些来寻求帮助的人，但是连报纸杂志上都充斥痢恶意的报道，让我的家人和公司职员都沉得颜面无光。即便如此，我认定帮助Cybernet及其员工走出困境是一件利他的善举，一意坚持了下来。为了重整凋表的企业，我首先派址了京瓷的骨干去了Cybernet。1980年，我将Trident的业务并入到Cybernet。1982年，为了有机地整合集团内部的技术，研发新技术、新产，提高经营效率，公司兼并了Cybernet工业株式会社、Cyberfnetve株式会社、日本Cast株式会社、新型医疗株式会社四家公司。以由英作二本二生生机天皇尖过尖症2本于

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