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本文节选自《岩田先生》电子版：
岩田先生最了不起的地方在于，能力突出却为人谦逊。他本来就具有实力，再加上热心于学习，能力越来保持谦虚的态度，文持着周围的人，提携大家共同成长。拭强》却始终项目出现问题，他作为新成员中途加入的时候，既能做到照顾各方二[的情绪，又能充分配置人员，让所有人参与到项目中，这一点相当了不起。给新事物取名字岩田先生就任任天竺社长之后，和希望着手去做的事情很多，其中一个就是组建新的制度和框架，以及给这些新事物取名字。例如，制作新硬件的时候，岩田先生组建了一个路部门的制作团队，将团队命名为“圆桌”。人各部
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门的人就能聚在一起商讨，这个名字也得到了大家的肯定。虽然没有明确的组织关系，但建立起了交流的平台，就委人事部的人加入也没关系，团队的名字就传达了这一层含义。起好名字，大家上自然就理解了各目的分工。原本这是系井重里先生擅长的手法，岩田先生很章敬他，大概是将他的方法拿来灵活运用了。我认为这个方法很好，现在也会给各种ee例会起名字。拥有一个好名字，会议和组织就能自动顺利运转。需要做出决定、启动新项目的时候，岩田先生并不是一个人独揽所有判断，而是组建团队或框架，并赋予它客观性的名字，使其文撑起组织
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内部的决策机制。这是他很擅长的方式。命名的效力不仅适用于组建团队，给商品取名字的时候，兰田先生也会再三考量。例如推出Wii的时候，他给全手柄取名“Wii遥探器手柄”，这个命名意味深长。他着眼于从未接触过才游戏机的人人，坚持认为应该用“遥控堪手柄”作为正式名称。同样，为了让新玩家一目了然，在游戏软件《Wii运动》、《Wii健身》的名字中加入了“Wii>”前0直下生生生生站各加。另一方面，3DS则不采用同样的命名方子他起名字时，不是一味按照己有的原则决定，而是一个一个去推敲名字应该怎么取。
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