行业不景气职场人怎么办(领导抢我的功劳，该怎么办？)

行业不景气职场人怎么办,领导抢我的功劳，该怎么办？

领导抢我的功劳，该怎
么办?

多

044|领导抢我的功劳，该.… 业

知识点:

“成年中期”根本不是什么下坡路。40
岁之后，有和孩子的中年人的幸福感较
高，他们更富有、人际关系最好。如果
孩子工作或者念书离开家庭，夫妇俩也
不会有什么空巢之痛一一50岁的人幸福
感相当高。

你的领导，很可能是一些把眼光从工作
转向了生活的人。

挑仍有事业心，或者愿意传授的领导，
也许是最好的选择。

不止一个关系户跟我用过这样的表达:
我的领导在抢我的功劳 。

等等，领导在跟你抢功劳?

这种看法就是错误的。

两只狮子看见一只羚羊，大打出手，身份
地位相似，这叫“争抢”。

一个况钨下水捕鱼，然后渔人捏着它的脖
子让它吐出来 。这不叫争功 。这叫“收
获”。
你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟
你争抢 。

如果一个人给你分配工作、安排任务、定
你的等级或者薪酬，评估你的工作表现。
这叫做你的领导，你和别的员工的功劳合
起来的功劳，束是他的。

当他把你的成果汇报给大领导的时候，你
要明白，这是你们共同创造的。他对大领
导提及团队，或者专门提及你个人，那是
慈悲、是抬举，是加分项目。

他全都归功于自己领导有方，这也没有什
么奇怪的。

为什么你会觉得领导在跟你抢?

我们要好好剖析一下“领导”这个群体
了。

1.你的领导是什么样的人

大多数行业，中层在35多~50罗之间，也
就是说，他们是中年人。

前一段有人为新闻里“1988年出生的中
年女子”这个表述表示不平。

发展心理学里有个词叫“成年中期”，摘
述的是40岁~65岁之间，不过从中国的退
休年龄和传统习俗来看，可能以35~60岁
为界限更为合理，不信的可以打开自度搜
一下有多少“五旬老汉”的新闻 。

有的行业成型早，比如商业化程度高的媒
体、互联网公司，可能30~35岁就能当主
编、28~30岁就能做CTO 。 (这种行业往
往考化和磨损也会比较严重) 。

大多数更传统的行业，中层 (主任、小机
关的科长 、大机关的处长 、总监) 都要在
40岁以上。

成年中期的人很特殊，尽管心理学家们
对“中年危机”是否存在有怀疑，但中年
人确实面临着衰老 、健康和死亡的危险。

活到40罗的人里，有39%活不到50岁，其
实不算多，如果有200个同龄的熟人朋
友，那到了40岁之后，一般都会遇到有同
龄人身故或者堆患肿瘤的情况了 。

大多数人会第一次真正意识到时间的流
逝，老伦眼和昌皮会找上门来。肌肉男和
美丽女会迅速意识到自己开始者了 。过去
对外表要求不高的人，倒是心态会好很
多。

但是中年人的工作相对稳定。

确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛
精进，但更多的情况是，步入中年的人处
在一种相对稳定的状态，开始上友展各种兴
趣爱好，钓鱼、玩手串、抒核桃、信

青年的竞争就是钱 、房子和美丽的配偶。
中年人的生活则越来越多样化，孩子的听
话懂事 、身体的健康、兴趣爱好的发

他们关心自己的性命、孩子的教育可能
比工作多得多 。

尤其是他服务的机构是机关、事业单位或
者国企的话，有些人会说那些老员工和部
门负责人的心思不在工作上，确实如此。

2.你的领导对当者师没有兴

我认识的一位年轻的朋友，在很短的时期
内换了几份工作，她跟我抱怨说，她想学
东西，但是她的总监有能力做好，但是不
想教她和再她。

我说，对，你上友现了一个真相。

她的工作是一个低级职位，虽然也归总监
管，但总监事实上给她指定了一个主管，
想要让中年人领导教你带你，只有一个可
能，那就是做他的助理，我们经常听说某
某人做了部长或者局长的秘书，这是非常

令人羡莫的。

和那种一手遮天、权钱勾结的想象不同，
在高级官员或者成功的企业家身边工作，
本身就能学到做事和思考的方式，过去的
西洋骑士和日本武士，都会把孩子送到别
的武士的身边去做启从或者侍童一一当徒

弟是学得最快的。

有些在著名企业家身边工作的年轻员工，
有时候会被高薪拉去一些小公司，创业小
公司负责人很喜欢听他们的意见:

“托尼，如果换了小P考师，他会怎么剪
这个头? ”

过去的手艺人、工匠也收徒第，但那是一
种明码标价的交换，三年学徒之后，还
要“两年效力”，人徒弟给师傅白干两年活
儿。这种劳动力换学费的设置清楚明白 。
但是在今天的现代企业里，大多数有能

教人的人，其实对教徒弟兴趣不大。

所以做徒第要有眼力价，你是奔着工作来
的，但是帮领导解决掉诸多琐事，他吉会
腾出时间和精力指点你，这种事你不主
动，谁主动?

3.领导要教人，得心存感激

我曾经工作过的媒体轿，大家有互相称呼
老师的习惯，到最后“老师”泛滥，出现
了“实习生老师”，“前男友老师”这样
的称呼 。媒体圈，因为有写作这个必须传
帮璋的手艺，确实要有非常传统的师徒关
系。

但在大多数行业里，你不能期待领导做你
的老师。

有的公司会培养一些有才干的年轻人、或
者因为一个年轻人的薪水低而选择雇佣
他，然后让中干〈也就是你的领导) 搭进
去时间和精力去培养和训练他 。

公司雇佣你节省下来的费用，并不会加在
中层身上，最多会象征性地涨一点工资，
但是金钱激励对中年人，许多富有的中年
人是买到或者分到几套房，出售或者出租
的钱才是收入的大头。

在这种公司，大多数师徒和关系，是要徒弟
更主动才能达成的。

前面我们说到过，中年人是特别怕膝烦，
对工作可能已经倦仿的人 。要向他们请
教，就必须看上去什么都不懂 ( 想起我们
的《考男人攻略》了吗) 。

中年领导如果对年轻员工特别热心上赶着
要教，那要么是精力过剩 、要么是别有用
心，或者既精力过剩又别有用心。

所以要主动请教，展示你是一个成束需要
很高的人 (想想我们的《如何从朋友里挑
选出“做大事儿”的人》》) ; 显示出自己
是一个潜质极好的人; 告诉领导自己是一
个很强大，以后你开山立柜可以用的人;
让他明白，你是一个很长情、他老了还能
帮他办点事的人。

资质好、有雄心，这个人就可以教。

这样形成的师徒关系，不要归于工作关
系，要把它当做私人情谊来感激，离开了
公司也要经常联系。

如果相反的，认定对方有教自己的义务，
甚至把领导当园了、蜡烛、春丢吐丝，那
你一定会失望 。你当了高考状元，你有奖
学金，老师有奖金，大家都有得赚。

但存八霹|太后|

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