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职场中吃亏了怎么办,早点裁掉笨人，对大家都是一种慈悲2
战场上，没有人会愿意把性命托付给胆小
鬼或者笨蛋 。
职场上，答人也应该尽快被送到不需要那
么高能力的单位和部门去，作为领导你可
以帮答人联系出路 ，这对大家都好。
绝对不应该给他灌上一碗鸡汤，一脚踢进
职场。
这样的领导往往还喜欢自我标榜: “看
啊，我给了他机会! ”这是矫情的放牛班
班主任之爱 。
其实，早点告诉答人:
你不长于此道 ，趁早不要在这里浪费精力
习题。
尔是一个部门的副职，你的新领导是公司
的创始元考，大家说起他都说他是一个好
人，但你逐渐发现他的理解能力似乎有点
问题，公开场合讲话的能力也很差，这时
你的最佳策略是;
A,跟下面的同事一起嘲讽领导，逐渐挤走
他。
B.越级跟大领导沟通，认为领导没有融队
的能力 。必须换掉来保证部门不被拖垮 。
C,积极寻找其它公司的工作机会，不准备
给白痢打工。
D.反而越友尊重这位领导，但尽量请他给
自己更多的授权，对他施加更大的影响，
做部门实际上的操盘者 。
A是一种情绪化的表达，不推荐，而且很
可能形成一种风气，以后你做管理也会很
难。
对团队来说，B是最好的选择 。但是你的
一片公心可能会让老板不满，即使他从谏
如流，让部门有一个强大的领导，你也会
背上一个闹事者的标签，可能成为强势领
导的打击对象 。
C是一种被动的工作方式，但是显然跳槽
仍然可能遇见白痢，事实上，任何公司的
管理层都至少有一个白痴。
D是一种恨好的模式，笨人有的时候能
信任聪明人，甚至完全把事情交给他 ，不
要担心你的领导用你的业绩提升，他上去
的同时你会扶正，你仍然会在上面有一个
友军。当然如果他被提升的时候没有替你
争取，那就要立刻离开，要经常和大老板
保持一种不交心 、只交脸的沟通，让大老
板知道，他的手下有个最得力的手下，那
个人融是你。
已经身居管理层的般人，和答人下属的处
理方式有不同，要试着去影响操控这样的
Aa 加 吧 目
相关词:职场下属针对你怎么办,在职场受气不想做了怎么办,遇到职场信息骚扰怎么办
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