职场中没有话语权怎么办(掌控未来： 如何挑选领导？)

职场中没有话语权怎么办,掌控未来： 如何挑选领导？

掌控未来: 如何挑选领
导?

多

人@ 136|掌控未来: 如何挑选领导

会 能太行

昨天我们分享了掌控压力的学问，提供
了一个压力测量工具，谈到了“坚
强”和“顺应力强”两种优秀的品质。

一直有同学希望我多解释一下“如何跟
领导”和“如何站队”，我之前在《君
臣攻略》《如何与你的领导发生冲突 》
当中也提到过一些和领导的相处之道:

1. 要和领导确认君臣关系，而不是简单
的上下级;

2. 你的功邦都是领导的功邦;
3. 不要害怕和领导发生良性可控的冲突

4. 私下沟通，上会一致。

但是, 判断一个领导值得不值得你效力，
这种眼光需要长期的培养, 在这里还是多
给大家推荐一些法门。

以下这个挑选主公的小清单 , 排序越靠前
的越重要 :

1 .战略眼光

我在回复天系户同学留言的时候, 一般首
先问的就是工作单位的性质, 机天事业单
位和大国企, 可能和私曹企业就完全不
同。

如果你有挑选领导的机会, 那第一个要看
的，就是他的战略眼光 。

换句话说,每个当头的都要解释这人句
话:“这个行业, 我们这么做能成。\"

解释得最好的人，就是这个行业最优秀的
人物，身边不会缺乏人才，执行力什么的
跟上，就一定能赢 。如果对行业两眼一措
黑, 脑筋混沌，那就不能跟从。

比如刘邦造反后的策略就是追随楚国(和那
时的芭国君主还是驴心,后来成了 ”义
帝\")，刘孝出身很低, 所以不能自己摘一
摊。但他也没有投奔项羽, 那就没了独立
性。

项羽是他的同事和上盟主,但不是他的主
公。刘孝的合法性来源融是楚王的那句承
诺\"“先攻入关中的称王\", 后来项羽杀死了
他们共同的大领导之后, 刘邦就有了讨伐
他的大义。

同样,东汉末年刘备丫沛流离, 一直缺乏
一个战略上的谋划者,诸葛亮给他讲了隆
中对, 知道要打下湖北湖南和四川做根据
地,他才有了一个对的思路， 人才也惑逐
渐愿意依附于他。

再比如曹操的战略就是迎接天子, 控制朝
廷, 战略对了，人就成功了一半。

2.公平公正

大家可以重温一下《曹肇论战》里的那段
对话,，庄公说起大家会为目己战斗的理
由, 祭礼虔诚, 给大家发福利, 曹刻都说不
行，后来说出自己断案治理公正，草歼才
说, 这是一个好理由。

在利益分配上要公平 ，但公平不是平均分
配，如果一个队伍里过度容忍能力低下之
人或者询媚的人，伤害骨干的积极性，这

样的领导就不值得跟从。
需要注意的是, 公平和公正，就是“对我

ya
性

平， 填我公正” OD

六

以前有个关系户同学留言说, 他圭一个乙
方派过来工作的员工鸣不平， 老板发了
火，他问我自己做错了什么。

“你老板设了一个岗位, 不用自己的人,而
是让乙方派让人过来,那一定惑是炮灰
岗 。承担怨恨, 可以经常换的岗位。

“你身为领导目己的人, 去维护一个炮灰岗
的人，, 那就是不智的表现。

你不应该是你们部门的奥特曼,， 对谁都侈
义执言, 一个领导如果能照顾你们所有人
的利益只有两种可能:

A.领导牺牲了自己的利益。

B.你们公司或者部门太小。

3.实力和资源

一些领导有目己的实力和资源, 比如打一
场骑兵的对攻战, 吕布可能是东汉末年最
强的, 他有实力; 董卓一度占据着最富
的地区, 他有资源。但是他们失败的时候，
他们的实力和资源都没有友挥出来。

这两样都是好东西, 是我们挑选领导的时
候要考虑的, 但是它和前两点比又没有那
么重要。

我经常跟大家说《三国志》 是一个好东西，
你要做足智多谋魅力十足的人, 一定要
这本书, 因为很多说话的人本身就是成功
人士。

比如曹操年轻的时候曾经和老朋友喜绍谈
到自己的志向,袁绍说自己占据河北的南
部和北部, 调集少数民族, 向南和争夺天下。
袁绍看重的融是实力和资源, 也差点就成
功了。 但是曹操说自己“任天下之斩力，以
道御之, 无所不可。\"他更看重人才和战
略，而不是这些有形的东西。

4.寿命和退休年限

别轻视这一点, 在所有的独裁者掌权的国
家,领导的身体状况都是秘密, 非洲的一
些元首, 一旦发现身患肿瘤，国家融会内
乱，就是因为身体状况郑的领导, 他的许
诺没有大多的意义， 如果不早点安排继任
者, 就会出大问题。

9年前, 我曾经去神经外科《〈脑外科,) 看望
病人, 出来的时候发现几个干部模样的人
在走廊外面抽烟说笑, 他们在所有悲伤的
家属当中形成了一条活泼靓丽的风景线。

我听了一会儿大概明白了, 他们处长的肿
瘤不太好, 这几位好像都是副职, 我当时
融觉得几个人有点缺心眼儿, 明天他们或
会明白过来,紧锣密鼓地目相残杀了。

类似的, 跟即将到退休年龄的领导表忠心
要谨慎，你可能在两三年后要找别的出
路 。如果你不能忍受这样的变动 ，就不要
礁老树、上危船。

5.性格

领导应该挑选坚强的人，无论什么逆境
里，他都信心满满，带着大家往前冲。

坚强的领导可以用情弱的人, 但情弱的领
导却没法用坚强的人。

电影《跨越德拉瓦河》讲的是美国开国总
统华盛顿的故事, 他当时是个将军, 但是
一路打败仗, 最后帝着残兵败将退到德拉
瓦河边, 对面是几干名德国雇佣兵, 当时
的北美士兵缺乏训练, 不是对方的对手，
华盛顿就策划了一场突袭, 带着渔民和士
兵在圣诞节上午突袭了对方, 杀死了对方
的上校, 俘虏了所有人， 华盛顿的士兵无
一有死亡,， 从此华盛顿成了一个神将。

他的同事、上级和手下人其实都在给他施
压, 说各种不可能, 力排众议的,说到底还

是华盛顿这个帝头的。

坚强和强势是完全不同的两种概念，我所
见过的最坚强的人，鲁派居多 ，至少占到
了七成。

6.道德

这可能真的没有那么重要, 尤其是一些私

4十
伍。

有些年轻的朋友, 往往对领导的道德看得
过重, 因为他们会给领导身上加一些投
村。

Ab

有的人党得领导是很好的老师, 这个还比
较健康。

还有的人相信和领导应该是好男人〈女人) 、
好丈夫(妻子)、好儿子(好女儿) 和好父
杀 (母亲) ,这都是特别错位的一种情感。

大家在一起是要成事的, 如果要欣赏男性
或者女性，建议还是找个出色的大学教
授、学者或者表演艺术家来做审美对象。

对领导寄托这种期待，而领导又无法满足
这种期待的时候，就会出现各种问题。

所以职场上应该收起也桶之情， 陈凯歌的
《无极》是个大烂片, 但是里面张东健的那
名台词是真的, 为什么要跟着主公?

“跟着你，有肉吃。

道德是加分项目, 如果有, 自然最好, 无论
有没有这个加分项, 首先还是要跟随能赢
的人。

Aa 四 吃 上罩

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