职场小人告密怎么办(被同事“告黑状”，应该怎么办？)

职场小人告密怎么办,被同事“告黑状”，应该怎么办？

被同事“告黑状”，应
该怎么办?

用

046|被同事“告黑状,|

知识点:

成年人和儿童的思维方式是不同的。儿
童会觉得打小报告是不对的，或者某某
做错了要告诉老师;

成年人则不应该把打小报告简单的评论
为对或者错，而是分情况讨论，遗憾的
是，很多人已经人近中年，仍然把打小
报告当做一个“黑”手段。

我们关系攻略开了三个多月了，这可能是

最常见的一个问题了，
“我的同事背后告我的黑状，我应该怎么
办有

我几乎每次都会看到“黑状”这两个字。
这个词是不对的。

对一个常见的行为不应该早早有负面评

价。

我们都年轻过，小的时候看动画片也好，
电视电影也好，辟是希望自己好，对方
坏。

但是成年之后，应该尽早认识，最关键的

局 ，
AXE

我希望我赢，对方输。
如果你喜欢说“黑状”两个字，说明你仍
然认为;
告状这件事是不义的;
我对这事被告状很气愤 ;
我不会采用这样的手法;
我没拿到对方告状的证据。
这四种点意味着:
你限制了自己的手段;
它影响了你的心情;
你还不太清楚伤害来自哪里;
你没有应对措施。
局面是如此严峻，而你却在到处找人分

辨，说那件事根本没有皮生过。这
是“有 或者“没有 的事情吗?

背后换了枪，要注意的事情很多
1.首先要放下情绪

情绪放下了 ，才开始认认真真地分析利
益。

黑泽明的电影《影武者》，讲的就是一个
情绪影响判断的故事 。

是日本战国大军阀武田信玄上京 (征服天
下) 路途中身死，一个小偷出身的替身扮
演主公几年，把武田家治理得井井有条的
故事。

信玄是放逐父杀、杀有死妹夫、逼死儿子和
妻子的朱雄，这样的人也会抱姑、有情
绪。比如在听说有盟友不愿意出兵放逐的
时候，他的反应很激烈。

结果他的大将山县当时就哈哈大笑:

“你打了一辈子仗，搞了一辈子阴谋了，
居然还为这种事生气，我劝你别征服天下
了，回甲裴去做你的山猴子去吧。

这么跟主公说话需要亲近的关系，主公听
了也哈哈大笑，放下情绪的君臣开始研究
攻城的事。

导怒会让人冲红头脑，武田信玄时候，小
偷出身的假主公知道自己能力有限，他用
保守的策略、听取群臣的意见，下面的人
没人知道他是冒牌货。

当激进的少主 (他是贵族出身，从小当接
班人培养的，能力比小偷强) 接手了家业
之后，他被愤怒和证明自己的息念驱动
着，冒进地展开决战，武田家迅速走向了
灭亡。

情绪稳定比能力强弱要重要多了 。

2.调查清匠是谁干的

很少有人会告状而不留痕迹，事实上，大
多数的控诉都是和你关系最恶劣 、利益冲
突最严重的人干的，但是这个查证的过程

一定还要做，倒不是怕铭枉你的对手。

因为你们的矛盾已经近乎公开，这融是所
谓的明枪 。

一>人、
|加

是你要防备的是有租在明枪后面放暗

JU o

回|

多排查那种利益上和你矛盾，性格上和你
相差很远，但是现实中和你天系好像还不
错的人。

发现了新对手先别叫破，搞量一下危险程
度，必要的时候可以和老对手联手。职场
上这种事情很多见 。

为什么先不叫破，有几种情况能让我们占
优势;

别人的把柄我知道;

别人暗算我，我事先知道;

别人暗算我，我事后查清了;

对手不知道我知道他的作为。

3.反击

赤裸裸的造谣很容易失败，大多数的攻击
是通过真话+隐瞒背景的方式来实现 。故

意隐瞒一件事的前言后语，束能造成很好
的杀伤效果。

反击应该条理清楚，对所有指控一一回
应。

没有的事情，明摆说这句是造谣。

有一点影子的事情，解释清楚前因后果，
要告诉领导这件事是怎么发生的 。

做错了的事要认 ，不要撒谎，但可以引导
争论焦点到别的地方 。

撒谤会越来越多，最后完全圆不过来。

4.正确认识“告状“

每个人的过错都是可以评点和汇报给领导

的。
在很多公司 ，领导也不坐在单独的办公
室，最多是有一个相对私密的大桌子而
已。

领导和员工之间的沟通，就是通过会议、
电话、邮件来实现的。

除了工作内容，他也要掌握各种情况、各
种局面。

领导需要耳目，如果一个人提供很多中性
的消息给他，他会非常乐意接受。

在这些消息里夹融私货，大多数的领导
明白，但是一般偶尔给竞争对手上点烂眼

药，领导都不会觉得你是一个小人。

你再三忍让，和领导很可能觉得你缺少魄力
或者认识上比较迟钝。

相反，你告诉领导，对方在从事对公司利
益受损或者伤害领导利益的事。 (这两件
事不一样，记得吗? 想重温领导和公司之
闻的利益接合部，记得阅读《领导抢我的
功劳该怎么办》) ，能够让领导对这个人
的评价改变，你如果仅仅反映对方去见女
网友，那惑没有太多杀伤力。

生活中到处都是修行，一个人会告状，说
明这个人能打探消息、能分析局面，一个
人告状的时候有说服力，一定也是思维续
密的人。

你仔细观察以告状而臭名远扬 、无法被重
用的人，会友现他们告状的最大问题是:

他们不会取舍，而且堆砌一大堆的素材，
有真有假。

他们不分轻重，告状告不到重点上。

他们高度情绪化，喜欢用“我觉得”这样
的思维。

是告状方式不考虑领导体验，就会被
逐渐边缘化，或者被领导当牌打，要
变成这样的人，控制告状的频率和次

这束
领导
避免

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《论语

“夫人不言，言必有中。”
先进》

如果你不喜欢告状，那要有机会让你和领

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