职场新人压力很大怎么办(自习课｜大咖来访-对公司有不同建议，要跟领导探讨吗？)

职场新人压力很大怎么办,自习课｜大咖来访-对公司有不同建议，要跟领导探讨吗？

和目习课 | 大咖来访-对公
司有不同建议，要跟领
导拧讨吗”

多

今天的自习课，我为你请来一位大咖
一一得到专栏《5分钟商学院少 主理人，
刘润老师 。他是中国最贵的商业顾问之
一，过去，他可是给CEO讲课的，这次专
门请刘润老师来给一位关系户回答问题:

在《克服害羞才没有那么难》中有一位
叫“跳跳虎”的关系户问了一个“对公司
管理有不同意见，要不要跟领导控

讨? “的问题。

“公司管理 ”的部分，有请刘润老师来回
答; “要不要跟领导探讨 ”的问题，就继

续由我从关系角度回答 。
关系户 跳跳虎的问题

能老师，我订了刘润老师的专栏《5分钟
商学院》。我发现《5分钟商学院》在
126天-130天的课程内容里面讲了企业
生命周期及期经营管理的方法与我目前
所在的企业实际情况有差异，既我所在
的企业所处的生命周期和管理方法与刘
润老师的理论方法不同。

我们公司是地方国企，刚成立一年多，
现在使用绩效考核管理办法来管理，并
且对员工进行等级管理。部门领导昨天
问我对员工等级管理的试行办法有没有
什么意见提出来，我没敢说。

现在脑袋发热，很想就企业所处的生命
周期和管理方法向领导讨教。但是又怕
像小米的雷军说的，基层员工进企业不
到5年就跟他谈战略的问题，这员工不是
有精神病就是能力有问题。

你说我该不该跟领导去探讨这这问题
呀?请赐教!

刘润老师的回答:

这个同学的问题，我在做商业咨询的时候
会常常遇到 。

很多企业，都在合成熟期的方法，管理创
业期的公司 。还有些大公司的管理者去了
初创公司，会很自然地把原来那套成熟的
管理方法: 管理层级、薪酬架构 、绩效管
理，直接用在创业公司 。

打个比方，这就好比把一套成人盘甲穿到
孩子身上，根本无法施展。

其实，企业的发展通常会分为三个阶段:
1.创业期; 2.成熟期; 3.转型期 。

在“企业生命周期”的不同阶段，需要不
同的战略思考和管理手段，这个非常重
要。

回到这个同学的问题，我们首先要判断:

如果他所在的这个地方国企，是一家成熟
机构的子公司 / 销售分公司 ，使用KPI这
些绩效管理的方法，没问题 。但如果是一
家单纯的创业公司，设置很多考核就会有

问题 。

我在订阅专栏《5分钟商学院》第129期
专门讲过这个问题，企业在创业期的主要
目标，是不断试错，找到真正打动用户的
产品，和能因此盈利的商业模式。

这个阶段，设计过于具体的、基于行为指
标的KPI的基础并不具备 。最应该做的，
是用远景、用对未来收益的预期，激皮员
工的善意，把所有的重点放在企业成长
上，以结果为导向 。当企业的发展越来越
好，内部就会出现更多的机会 ，原来的很
多问题就会自动解决。

不过，这里有个提醒，这个问题关键还是
要看谁来问 。如果是地方国企的总经理 /
CEO来问，我会用刚才这些来说明情况。

但如果提问者是一个初级管理者，以他个
人的能力很难一下子改变公司的情况，一
定是需要向上沟通问题 。那么，这就变成
了，“当一个员工认为公司管理有问题的
话，他要不要和上级沟通? ”就落到了他
和领导的沟通方式上，这个能太行老师是
专家，还是请他来回复 。

能太行的回答:

一个职场新人要不要给大领导 (老板) 上
玻(对，就是给皇帝的“上疏”) 提建议
呢?

我建议尽量不要。

这是一个效果未知的做法，是真正的惊险
一跃 。我们从关系管理的角度来看，不建
议对不熟悉不了解的人提一些冒进的建
议。打一场没有把握的仗会特别冒险。

1.现代企业管理基本上处于大局已定的局
面，很少可能有什么管理学上的重大突
破 。更别说机关和事业单位了。

2.如果有重大突破，应该也不会友生在一
个刚刚工作的年轻人身上。

3.一个老板从头到脚全错了的情况很罕
见，如果真是那种局面，可能这企业也已
经病入高育，你也不会入职到这里了 。

4.你激昂慷慨做的一件事，可能只是老板
正在思考的日常问题。

5.如果老板表示赞扬 ，要知道感恩 。得扬
的是你的态度，而不是你的见识。

6.很多人在提建议的时候，容易变成一种
指点江山的语气，这对很多老板来说是一
种冒犯 。

7,把100份谦逊加在这份会谈里。

8.揣着一颗拳拳报国心，要让老板知道你
是爱他的。

9,最好只说几点，不要批友。言之有理的
话，老板以后会问你的意见和建议。

10.想想自己的解决方案，如果老板问的
话，可以聊几句，单纯的提问者是好高警
远的，老板不是要雇你来做监事的。

在许多大公司里，老板已经进入了中年的
最后几年 ，战斗意志比较消沉了 。

在这个时候硬要强撩老板燃起青春的火
焰，并不明智 。

老板对不了解的新员工往往会有戒备心，
这个人有没有可能是一个商业间谍?

如果是一个年轻的老板，更加可能脑洞大
开:

你说得头头是道，好像已经掌握了整个未
来。

你是不是十年后穿越过来的人，就是为了
逼我成功? ? ?

有些话 ，最好是等到和老板熟悉了说更
好，至于一些很好的建议，也许在工作的
讨论中逐渐放出来，才会更有价值。

在这个过程当中，老板的感受，才是最、
最、最重要的 。

会 能太行

以上10条回答，其实可以运用到工作中
的很多场景，比如:

你的同事要向领导提建议，你可以告诉
他第9条，相信你很快就会收获他的友
人这，成为盟军;

即使你是领导，也可以反思第6条，给下
属提建议有没有吊吊逼人? 说话不冒犯
对方，是为人基本原则 ;

第10条不仅适用于对公司有建议要提，
平时项目推进要向老板汇报，也都用得
上，自己先准备好，再去汇报;

发现了没? 自习课提供给你的，不是一
个问题的解决方案，而是你要思考: 这
个解决方案可以适用于我的什么问题?
好比第4条、第5条，没有人会说出来，
但它确实存在。这几乎是公司的隐性规
则了。

其实公司中还有很多“隐性规则”我们
在专栏中都提到过，后天《〈周四 ) 的自
习课中，再给各位关系户回顾复习一
番。

歼栈社会
生存法则

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