职场看透人心后怎么办(如何让配偶转变态度？)

职场看透人心后怎么办,如何让配偶转变态度？

如何让配偶转变态度?
多

人@ 167|如何让配偶转变态度

会 能太行
在周一的课程中, 我们将态度分为\"大
度\"和\"小态度\"。

|所

讨

前者指的是 对人和事物相天的信念和感
受, 以及由此引友的行为倾向。

后者则被 收得足够小, 主要融是对录和人
或者菏事做反应时的语气。

在亲密关系中的大态度,其实有且只有
两种 :

1. 对人的态度

注意, 不是什么对婆婆、小姑子、红监颜
知己或者对方公司的看法。

在态度这个维度上说, 全世界只有你和
配偶两个人是人。

2. 对事的态度

需要做出涉及两个人利益和仿好的决定
时,双方分别持有什么样的观点和立场。

和其他人的交流, 决定对其他人采用什
么策略、呈现什么态度, 都是对事的态
度。

-一 对人态度 -一

| 对配偶最糟的态度是\"看不上”

亲密天系的正式确定一般会经历一个较长
的准备期。我们有充足的时间来形成自己
对恋人的一整套看法, 一旦决定做出， 对
对方的评价和态度就很难改变〈向好的方
向变尤其难) 。同时, 亲密关系解体会融来
非常大的成本。

结婚要谨慎, 经常看见有人说:

“我觉得这个人非常庸俗, 但是我必须要结
婚呀。

根本看不上对方, 这是最恶劣的一种天系
了。

有的人有一种错觉, 说那种白头到老的夫
妻最后也都是彼此吐槽的, 所以其实大家
的婚姻到后面都会差不多。

这可是真的想错了,因为年长话多、太熟
悉、不太在意互动的方式, 但是内心深处
还是彼此欣赏的吐槽,和那种发自内心的
鄙视，是相似的症状, 但是有着两种完全
不同的内核。

前者是从贬低对方当中获得轻微的快感
(虽然也不好) ,近乎一种中老年人蔡代性
的游戏, 但 你觉得对方插鄙庸俗, 你的每
一次攻击最后都会转化成痛苦积累下来，
你的内心目洽最后是破损严重的。

所以, 你可以不和自己最爱的人结婚, 但
一定要挑一个自己欣赏的人结婚。 两个互
相欣赏的人没有激情之爱能过很久, 两个
互相厌弃的人即使有短暂的肉欲和色相的
欢愉, 也会很快反目成仇。

如果下定决心要扭转配偶对自己的态度，
你融要做好持久战的准备。

| 改变配偶还是改变自己

如果把一个人判断周围人和事的标准与尺
度统称为\"三观， 那么A对B态度的形成离
不开两个因素: A的三观, 和B的言行。

所以要让配偶改变对你的态度, 有两个方
向可以努力。

改造配偶的世界观, 让他变成一个能欣赏
你的人。

改变你的言行, 让你自己接近他能欣赏的

那种类型。

如果你已经结婚, 或者观摩过父母沟通的
方式,你融会知道, 改变伴侣的三观,几乎
是一件不可能的事情。

大多数的伴侣, 相遇的时候束已经二十多
岁或者三十多岁了。一个人倘若到了和人
谈婚论嫁的时候, 还是一个三观容易改
变，分分钟能转对人看法的墙头草, 相
信你不会喜欢, 也不敢喜欢。

所以, 如果你特别重视这段杀密关系,同
时渴望改变伴侣对目己的态度, 更可行的
办法是先改变自己。

这需要长年累月的慢工细活做下去, 大部
分人还没有走到改变对方态度的那一步，
融已经在改变目己的路上目暴目讲了。

有两个办法能让你轻松一点:

1. 要多用言语强调自己的付出和改变, 向
对方要求奖励。一个从不叫苦的人突然流
泪会特别让人心疼, 向目己的爱人表功和
撒娇，是顺理成章的事情。

适当地用道破原则 : “你是不是认为我
就是一个XXX的人? 你是不是觉得我永远
不

绒
|
Xi计
并
冯
了
半

>
回
员
说
间

把“不是\"这个概念种到对方的心里, 言行
改变给对方的触动束能达到事半功倍的效
果。

| 也有些时候, 需要改变的不是你

低自苯的配偶,对自己的评价很低，对他
人的评价更低, 在这个\"他人\"中,最杀近的
家人往往是受害的重灾区。

如果你的伴侣本身是一个低上自尊的人,他
会不断地去攻击你。他只有不断攻击你，
才能觉得自己和你很般配, 才能压抑自己
的嫉妒。

注意,“低自尊”和\"高要求\"的区别: 一个对
人对事要求很高的人, 他的批评是有具体
指向的, 有时还带了更正: XX事情你做得
不到位; XX东西下次不要摆在那里，XX安
排这么来比较好。

而低自苯的人往往会从不同的琐事中推理
出一个相同的结论 : 你不行。他们会不断
地质疑你的目我价值, 用的词都是评价性
的,最常见的是\"答”, 类似的还有\"脑袋不
灵活\"， \"思维方式有问题\"等等。 他们试图
用这种方式压倒你。当你找他要一个具有
操作性的解决方案时, 他只会回答说\"没
有, 你已经没希望了。

这种情况下, 你要做的最重要的事不是去
改变对方的态度,而是保护目己。

应对低上自尊的人, 最重要的一条束是心里
要确信: “他说的不是真的。只有了明白这一
点,你才有可能免受他们的影响 。当你不
再把这些恶意评价当回事的时候, 低自尊
的人的态度目然残会友生转变了。

对了, 再强调一次, 领结婚证之前换人，, 永
远都来得及。

一 对事态大 汪-一

| 用理性分析利害, 用直党解决纠纷

著名心理学家卡尼曼教授曾经在诺贝尔获
奖致辞中描绘了人类思维的双轨模型:

一个是直觉性的(快速、目动、毫不费力、
情绪化) , 另一个则是推理性的〈慢速、按
顺序加工，需要主观努力、 遵守规则、中性
的) 。

在之前的课程中, 我经常跟大家强调,一
个成熟的人应该根据大利益行事。换句话
说，做决定的时候应该尽量多调动自己的
推理性模型。

但是大部分情况下，人的决策是无法达到
100%理性的, 直觉所起到的作用可能比我
们想象的要大得多。

而且, 用理性看清楚局面之后, 如果能
看似是直觉的方式表达出上自己的态度来，
是事半功倍的。

你可以拿出一系列社会心理学论文来证明
自己的观点, 但是如果你在说服自己的配
偶, 最好是用一句押韵的金句,或者是打
一个高明的比方。

最优秀的说服者和鼓动家都善于使用类
比。

在《马太福音》里, 耶稣看见了有的人人整天
忧愁知冰, 因为目己太穷了, 当然他可以
说一句“70%的乐观的年轻人在三年后收入
增长了15%，, 摆脱了贫困”…, 但是他明白一
个类比会更好, 结果说出来是这样的:

“你们看那天上的飞鸟,也不种,也不收，
也不积著在仓里, 你们的天父尚且养活
它。你们不比飞乌贵重得多吗?

这里提供两个小方式,是用理性“算计”人
的好办法:

1.带他讲出一二三来

美国心理学家威尔逊通过实验友现, 如果
让被试者先分析上自己的情感, 他们对人或

一上 太一一 一二上 人人 -一-一二 一一 一 /一、L 工矿了工\\mI /人/一

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