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职场说话不硬气怎么办,如何与一个控制狂上司相处?2
这个设置有问题,因为如果你是皇帝,可
以安排一个大将军出去打仗,一个大簿相
负责收税,如果大将军不听话,军锦就不
会友给他了 。但是梁山不是政权,是强
次,带兵打动是他们主要的来源,所以晃
荔逐渐就被架空了 。
但是晃盖后来为了夺回权力 ,自己带队伍
去打仗了 。晃盖其实不是控制狂,他当时
担心的就是“宋江干得太好了”。
职场上有些控制狂领导是会嫉妒下属的,
如果你在的公司等级森严,你无法越过领
导提升的话,最好的办法是尽量归功于领
导,让他先于你提升,你则努力获得他的
位置,接管你的队伍。
重温一下《忠诚攻略 》。
6.遇到有能力的控制狂,要当他的徒弟
科比留下过一句流传甚广的梗: “你见过
凌晨四点的洛杉矶吗? ”
科比是球队老大,他在球队里不是教练
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但对于湖人队其它队员来说,科比就相当
于他们的上司。
这个上司喜欢凌晨四点多让起来去体育馆
练球。他有时也会叫其他球员能跟他一起
练球,
如果对方能坚持下来,他就会对这个球员
高看一眼。
同样,每天训练后要加练,比赛时候要够
狠够强硬……这都是科比对自己,也是对
他的球队小弟们的高要求。
表现不能让他满意的球员,科比会对其施
压、训斥 、喷垃圾话……甚至会跟管理层
施压。
你可以把这种行动理解为一种职场欺凑,
因为确实这种做法不符合劳动法。
这是一个控制狂老员工对新员工的欺负。
但是,他是科比呀,虽然他已经没有车峰
期的灵活和速度,但他的人生经验,能让
任何一个年轻人受益终身 。
科比曾经讲过一个很悲凉的段子: 他看见
他的女儿们在打球,说: “不对,你们的
运球是错的。
他的女儿们生气地说: “怎么会,我们体
育老师就是这么教的! “ (她们不知道自
己老参的江湖地位有多高 )
你那个指手画脚的领导,当年可能是个科
比那样的王者,岁月流逝,他胖了,钝
了,就得了一双辣眼和一张利口,但是如
果别人都单纯厌恶他,而你像对老师那样
去请教,收益一定是不一样的。
还记得我在《我的老师盘剥我,我该怎么
办? 》的思考题里提过的吗? 黄埔系可以
管蒋中正叫“校长”,其他人只能叫“委
座”。有个师徒关系,你和上司的关系处
理起来,就会有很多便利。
7.新来的控制狂? 要做他的心腹
中国有名老话: “新官上任三把火 。
新上任的领导们,通常喜欢要“搞事
情 号
各位,你身边有人息声载道的时候,千万
要咬紧牙关,一个人吐覃很简单 ,看一部
烂片束可以了,话说出去想收回来可咕不
容易了 。新领导上任,不要吐槽。
领导可能一来束调整你的工作,甚至触碰
大家的利益,这一般是打草惊蛇,打一下
看看大家的反应。
新上司一定要来指手画脚你的领导,确实
不磷,但这个时候你跟别人一起吐槽,你
就是见识短浅。
你应该及时和领导联系,请教和汇报 。领
导刚下马,自己人一般还没有带过来,他
需要一个像导游地陪的人物 。
A.新领导不准大家心怀旧主;
B.新领导不许下面搞独立王国;
C,新领导精神紧张;
D.新领导在对新岗位不熟悉的时候,一定
会倾向于推进一个熟悉的有经验的人。
注意,只有最聪明最有见识的领导才会找
所有人换个谈话,对一些老员工表达赏识
和尊重,请他们全力帮助自己。有的领导
不会说这种暖话,这个时候你要来说。
你这时候要在他面前证明 “我才是对
的”,“之前这么做,效果还可以,您看
看有没有参考价值”。
回应最积极的人 ,就会成为领导的自己
人,他以后可能还会调集自己的人手过来
帮忙 ,但你一定已经是他倚重的一员大将
了。
8.裙带关系上来的控制狂? 快跑!
如果一个控制狂是靠裙带天系和杀威关系
掌权的,那最好是赶紧离开。
当然,我们所说的,去请教对方 、去帮助
对方做心腹,是仍然有效的,但是这一项
的优先级,在3、6和7之前。
因为这种关系的出现往往意味着这个部门
已经是一个:
“用笨蛋也能掌管的部门”
“管不好也没什么要紧的部门”
“没要紧也不能撤并的部门”
“要牺牲一些人的部门”
有的时候遇到一个难以决定的局面 ,我会
用连珠问的方式来探索自己的想法,大家
可以试试看:
派一个大领导的大田哥来执掌你们的部
门,他能工作吗? 《不能)
他不能工作,谁来工作呢? 《当然是你
了|)
他是控制狂,你能自己下决定吗? (不
能)
他工作失误谁来背锅呢? (当然还是你
了|)
你想要调走,他会放你走吗? 别的部门会
要你吗? (当然不行了)
结论出来了:
你会作为一个业务冠军,在接下来的几年
里路路在一个副职甚至一个考员工的位置
上,给大领导的杀威当牛做马。
可以给大领导当牛做马,不要给大领导的
大田哥、狗腿子当牛做马。
这是完全不同的两回事。
习题、
你有没有遇到过控制狂上司,
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向决定、如何海通的,居来低
何?
你
费书夭代
们
欢迎写在留言中,我们一起交流。
附: 与其他篇目的联系
《换老板攻略|什么时候应该主动换掉领
导》
《为什么说情绪管理是性命依关的事》
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