职场遇到小人上司怎么办(遇到年长同事爱盯着你的私生活怎么办？)

职场遇到小人上司怎么办,遇到年长同事爱盯着你的私生活怎么办？

遇到年长同事爱果着你
的私生活怎么办?

多

人@ 093|遇到年长同事爱盯着.，

会 能太行

热心肠，但总是 B你。活像一个行
走的闪钟，分分钟提醒你该干什么，不
该干什么。

比如问你穿少了冷不冷，否定你的择偶
标准，甚至通婚，通二胎。

针对这个关系问题，我们从关系的产
生、特点、好处 、衰落，及解决方案为
你分析 O

我们可能都遇到过这种同事: 人不坏，
在冒间

| 知识点

人际关系中的“拟态”现象，是由关系中
的一方或者双方发起，模仿对方的某种社
会天系，从而获得好处。

这些模拟者 ，也就是不断关心你、冒犯你
的同事 ， 我们称之为“拟态家人- o

1.先学会一个概念: 人际关系中的拟态现
象。

生物学上的“拟态”，是指一种生物模拟
另一种生物或模拟环境中的其它物体，从
而获得好处的现象 。

人际关系中的“拟态”现象，是由关系中
的一方或者双方发起，模仿对方的某种社
会关系，从而获得好处。这些模拟者，也
就是不断关心你、冒犯你的同事，我们称
之为“拟态家人” 。

2.典型的人际关系拟态，是从一段关系的
试探阶段产生的。

刚毕业的女生，遇上同事里喜欢指点人生
的老大姐，她们的关系可能是: 合作者 、
健康的竞争者 、恶劣的竞争者 、师徒等等
复杂的关系。

如果每遇到一个新同事，都要这样去试
探，大家都会疲扰不堪。这时候直接套用
熟悉的相处模式会更容易 。

3.几种关系拟态的现象 。

不太坏的关系拟态: 姐妹或者母女 。直接
套用这种相处模式 ，会让双方能够迅速接
受角色 。

不良的关系拟态: 正宫和西宫 (年龄相差
十岁以下常见) 、婆婆和儿媳 (年龄相差
十岁以上常见) 。

人 中年人、尤其是中年后期
的员工 5 容易变成拟态家人。

他们有一些共同特点:

事业比较稳定、过了干活的苦力期、过了
被严格考核的绩效期 、但也错过了成长为
领导的机会。

大多数的中年人会在乎可支配时间、受尊
敬、发展兴趣爱好、注意子女教育 。而向
年轻同事输出自己的建议或者价值观，也
能让他们感觉自己很强大。

那些对同事刻薄 、政意强、总对别人私生
活指手画脚的人，一来是套入了不良的关
系拟态中。二来多半可能是夫妻不和、儿
子叛逆或软弱 。

5.关系拟态的好处。

你可以快速进入角色，每个人都知道应该
如何对待对方了。

人际关系拟态情况下，增加了双方的背
成本。 准备做对不起对方的事的时候，想
到称兄道弟 、互称姐妹这件事，多少会
点担心和自责 。这会破坏背叛者的人内自
洽，增加他的违约成本 。

还可以拉近距离 ，产生亲密关系。

6.有一种更极端的关系拟态: 认干驳干
女、和拜把子。

这是一种进阶模仿对方的天系角色 。用
约的方式来固定下来，加入了社会习俗的

|大本又
ID 上肝 o

7.关系拟态在这二十年左右在逐渐衰落 。

小时候，你认识附近杂货铺的老板，粮店
售货员是你同学的妈妈 。

现在， 街坊邻居荡然无存， 工作单位的流
动性更大 。

我们正在经历一个翻天履地的变革 ，从苑
人社会向陌生人社会的转变。

过去主动的展开拟态是一种友好的表示，
亲切称呼对方某姐是尊重，是热情。

现在的主动展开拟态则往往是一种冒犯，
会被认为你想套近乎 、拉关系。

8.在很多单位中，关系拟态已经不再受到
欢迎。

尤其是创业公司，基本不会出现这样的同
有 吉构扁平，一开始就在生死
，谁还有空称兄道第。

而仍然有强大的关系拟态的单位，基本上
都有相似的特点:

机关 、事业单位、一些偏传统的国企和一
些层级太多的私企。

就是我们说的，管理层和机构之间的利益
过合部太宽的单位，吃着大锅饭。

9.解决方案一 oO

如果你对公司内的关系拟态厌恶至极，实
在不喜欢别人指手画脚 ，可以把接下来这
段话念一遍，相信你会找到解决之法:

拟态家人本身的存在意味着，这个单位是
一个利益接合部很宽 、不容易建功立业，
闲人容易混日子的单位 。我在这个单位呆
着，要么变成他们 ，要么被他们消磨了雁
心壮志。

10.解方案二。

即使有人上果紧你的私生活 ，你还是觉得这
是一个好单位 。或者有其它无法离去的原
因，那束念下面这段:

拟态家人指手画脚大多数都不是针对你，
而是她/他自己心灵上的需要 。热心肠的
他们，是这座城市人情味儿的所在。

两种解决方案，适用于两种不同的人，离
开或者接受，由你做选择。

我们沿着不同的道路成长，都能获得令人
兴奋的前途。

这融是这个世界的奇妙之处。

一 延伸阅读 ,一

今天的延伸阅读，给你“如何评估一个人
的关系管理能力”的表格，你可以先记下
来，试着体会一下，未来的攻略中，我们
还会再详细解读。

如何评估一个人的关系管理能力 (我们暂
且称之为: “关系能 ) :

A.人内自洽

B.和他人关系和睦

C.,获得组织内尊重和发展机会
D.应对危机的反应能力和智慧

这四种能力都强大，才有输出建议的能
力。

拟态家人其实在他人关系、发展机会方面
员 叶分很低，尽管可能非常自信，人内自

得分较高，但仍然是关系能较低的群
体。

如果人际交往尺度控制不好，很容易招致
起恨。

一 思考题 一

举一个你能想到的关系拟态行为。如果还
没有，可以在之后的生活中，多观察这种
现象。

注意思考; 谁友起了拟态行为? 从中如何
获利? 最终目的达到了吗?

欢迎写在留言中，我们一起探讨 。

附: 与其它篇目的联系

《如何拒绝别人的无理要求》

《早点裁掉签人，对大家都是一种慈悲》
《如何请求考男人为你做事》

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