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我们的这位朋友当时考虑的方向是要有足够好看的办公室和产地,要有一些
电子设备。这些都需要很多钱,他想要占据大的分成。
[可能是年轻气盛,当时觉得现在什么事情还没有做出什么来,就在考虑怎么
分钱的问题,太势利了,我们都比较保守(一方面也担心被坑),最后就没在
找了],所以最终我们还是没有答应。
后来我们的做法是,在学校附近租几间简单的30来平方的小房子(600/700
块),淘几套破旧的小书桌椅(45块),再配置一个简单的写字板(淘宝112块左
右)。先看人数的多少,再看看是否扩展。
最终我们第一期是勉强把整个房间去占据满的。可以做下大概25-30个人。
整个过程下来我们的花费就只是几干块,如果成功了那就继续,如果失败了
就随时可以终止,
也不需要去买什么高大上的产地,赚的钱除了固定成本支出外以及另外一部
分信息费用外,几乎是我们5个人包圆了。
总结
1、一定要学会细分你的花费和开销,很多问题在花费的细节上都可以巧妙地
处理,节省开支。(这个对初期的人很重要)
2、创业并不需要特别去冒险,一切都是建立在你的积累上。我们13年的生
活费是一个人1干,租房和桌椅的成本加起来还不到5干。同时我们和其中一
个朋友每个月都有参加别人推荐的家教。
即使是失败了,也就浪费一些时间和一两个月的零花钱。我随时可以回去安
心学习或给学生做家教。(往入孤注一掷的人才输得最惨)
[利用自身优势和连接资源】
做家教光有成本预算,教育需求资源还是不够的。你还需要拥有信息。这个
是一个非常重点的问题。你不知道学生在学校学的是什么内容,他们的进度
与作业安排如何。如果言目给学生做家教。
往往会适得其反,家长_旦花钱并且看到孩子更加累,成绩也没长进。他们
果断退出是一回事,找上门来都可以。
我们在找到学生后一开始就以单家教的模式去辅导,由孩子告诉我们的老师
他今天的作业和任务是什么,课程进度如何,然后我们再根据内容定制方法
和教案。这样会有两个问题:
1、孩子并不能很好地反馈自己的学习进度
2、孩子隐瞒不告诉你(有些孩子是很顽皮和不听话的)
3、没有和学校老师同步,辅导起来对孩子的提升不大
做法: 最终我们找了学校一位老师,做了一些工作,请几个年级的老师吃
饭。加了老师们的微信,拿到了给孩池们的教学计划和教案,掌握了孩子的
实际教育情况。
总结:
1、尽可能连接你的上下游,需求共同的需求点
2、要会做人
【投资打出新品牌】
综上;我们逐步解决了四个方向的问题:
、成本问题,并不会对我们造成很大的压力
2、家长担忧的孩子安全问题,孩子学习问题
3、老师的恩格尔系数
4、孩子的学习问题
己
基本上到这里,我们已经稳定了下来,很长一段时间甚至还想着以后是不是
能够在隔壁赋值这个模式(思路是对的吕)
品牌的问题其实更多是在于对特殊点的关注和资源的倾斜。
这里用一句话概括而不说详细,是因为我觉得法无定法,说太多反而画蛇添
足
【关于未来的思考】
1、这里只是给大家分享一个小的模式,还有很多的细节比如怎么跟家长谈
(你要给出你为什么值这个价格,会有什么优惠),
比如你的定价策略要多样化,让家长们觉得是有何好处的。 每种定价策略的
选择背后都有一定的心理。
比如分期的心理是什么,整付的心理是什么都要详细地研究。甚至有时候你
还需要用到一些社区思维进行连接。
2、说下我们的情况,现在这个家教队伍我们毕业后交付给了一个老师,在学
校附近每年持续地做一些学生的家教活动。每年收到-点补偿(算是睡后收入
吧)
3、到了一定程度一定要考虑法务的问题,我们当时就是吃了这个亏,导致现
在很难开起来,特别是做教育这一块的。(名声很重要)
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