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不懂算成本嘛) ，塑料件是采购的，做成卡扣少螺丝版的，电路板在中间，
上下塑料件一扣，一个低成本高售价的所谓负离子臭氧车载空气交换机产品
就出来了，此类多见于许多新奇特的电子产品，比如前几天的59块样音扫地
机器人， (所以啊，日常生活中，电子产品还是相信品牌会好 些)
领会精神，就是精打细算是需要的，但是遵循的规律就是，你越是在起步试
卖阶段，以及你产品的利润越高，你越可以忽略成本的影响而去追求更好更
默契的配合度和时效，任何碰货行为都不要忽略这四个字， 「时间窗
口上」】! ! ! 有时候你拖拉着拖拉着，这个产品的红利期就过去了，
嗯，笑了，研究久了之后啊，我们这种人生活很没意思的，走在各种景点，
步行街，放眼过去，全是成本，“(脑补一下贝吉塔的电子眼) ，当然，要给
人家赚，只是偶尔付多了，会给推主一个莫名其妙的微笑，去饭店吃饭，一
坐下来，心里已经开始计算店家的菜品配置，损耗合理与否，以及翻台率
可
最后还有几个小技巧，假设你智商在平均水平，且一开始不会算成本，可以
按这样做，你拿笔和纸，穷举你所要相加的一切成本，然后+30%就接近真
实成本了，
控价的话，大部分类目来说，你必须满足一个阔值，就是2.5倍定价原则，且
如果是你有分销体系，6倍定价法则，才能圆润的撑起你的层级价格模型，
嗯，再描述一个坑，某大厂，想碰货，很好，找了多中国的设计师，找了中
科院的牛逼团队，各种设计各种操作下然后新品上线，bom (物料) 成本是
58一盒，首批5000盒，然后因为首批各种费用平瓜下来，每盒的成本是
119， (领会意思，就是前置的费用要不要平摊到成本里头这个博弃非常有
意思，如果推了，说不定会让你整个卖货计划搁浅，因为你无法和你的渠道
和你的业务员交代清楚这个事情) ，
再有，订制类产品，设计类产品，还有一些重交付的产品初期慎重磁，繁琐
的细节非常多，对人员配置要求挺高的，
最后，由于上头所说的健康库存和健康资金使用率的关系，那么，标品，非
标品，选择上慎重一些，非标品对选品和选款 (举下例子什么叫选品和选
款，1，选品的话，比如你要做车品那么你是不是想要做汽车脚热坐垫和车载
充电器和汽车香水座挂件…这些肯定不是一个厂家，那么你的买手就要非常
牛通了，2，选款的话，就比如你是做男装，好，你今年通过你结合大数据的
强操作预判中华立领一定火，好，你这个款加了8个色，每个色按比例7个
码，按比例配库存，每组货下来每个sku也不多，几十万没了，然后你一共做
了5个款，然后万一这个跟不十今年的审美了，卒,享年) ，
喂，多战线，对操作和应变和渠道要求很高，对成本也是一记七伤源，简言
之，因为你多一条线就等于需要重新经历一下上头所说的步又，
嗯，然后是仓储成本，坑啊，
来获一下仓的组成，我的理解分为去仓，代发仓，自有仓，
自有仓，
自有仓的形态非常多元化，从民房到写字楼到厂房到仓库都有，总结来说，
你要考虑到以下几点，水电，物业，容积，也就是有多少平方，是否挑高
的，货架的优化，是否有电梯，城中村么?方便停车么，方便快递进来收
么，风吹雨打太阳晒影响大么…等等，任何一个点没有考虑到，都是给自己
做死，全部授顺以后，运作 “个月，你就可以结合仓库租金，固定杂费支
出，人工等算出你的仓储成本了，然后再估算出推到每个产品上是多少钱?
代发仓 (快递代发仓，第三方代发仓，厂家代发仓) ，
首先是一个快递代发仓，比如圆通，圆通快递仓库够大，希望你能把货运过
去，他们帮你打包帮你发，每个收你一块或者五毛钱的操作费，双赢，看起
来好像是这样，感情好，快递费便宜，又有仓库，还能帮忙打包，抱次，他
们一忙，你就玩完，因为快递的忙时和你需要的忙时基本上是一致的，就是
大促，忙起来的时候是不可能给你人手帮你处理你的事情的，如果你的产品
是非标品，那就够只了，有的时候一个商品编码给你弄错，抱歉，除了一整
批的退换货，那更是绿光照进来的时候， (dsr动态评分球绿) ，关于退货，
退到你的自有仓，
第三方代发仓又称自建舍，多见于各大城中村，比如，老胡家里有块地，暂
时也不知道怎么用，于是他搭了个铁棚，建了个仓库，让你把货运过去，按
使用体积给你收费，然后请几个人帮你打包，再收你操作费，也许还会租一
部分给快递，然后宣称自己和快递关系很好，另外，在不可抗力面前的抵抗
力也很弱，不要以为仓库被水沥，漏水和着火是故事，我就遇过 (坐标厦
门) 1次失火3次被水淹，当然了，另外还会有雾考，酮寒，暴雪，等不可抗
力导致物流时效问题，很狗血吧，不奇怪，毕竟，
[如果你知道要去哪里，全世界都会给你添堵] ，
云仓，云仓是好东西，管理方式先进，经验丰富，软硬件到位，
第一种你可以理解为集散中心，等于是你把你的货预先放在各地的某个云仓
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