从优秀到卓越(ISBN:9787508617138)_吉姆•柯林斯 (Jim Collins)_中信出版社_2009-11-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、从优秀到卓越信息

作者:

吉姆•柯林斯 J C

出版社: 中信出版社

出版年: 2009-11-1

页数: 292

定价: 39.00元

装帧: 平装

丛书:吉姆柯林斯作品

ISBN: 9787508617138

三、内容简介

从优秀到卓越（珍藏版），ISBN：9787508617138，作者：（美）柯林斯 著，俞利军 译

四、作者简介

吉姆柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《I.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

五、目录

鸣谢前言第一章　优秀是卓越的大敌　无所畏惧的好奇心　从优秀到卓越的永恒的“物理学”第二章　第5级经理人　出人意料　谦逊+意志=第5级经理人　培养第5级经理人　小结第三章　先人后事　不是“1个天才加1000个助手”　重要的是付酬给谁，而不在于如何支付　严格，但不冷酷无情　先人后事、卓越的公司和美好的生活　小结第四章　直面残酷的现实（但决不失去信念）　事实胜于美梦　营造良好氛围，弄清问题真相　面对残酷现实，保持坚定信念　斯托克代尔悖论　小结第五章　刺猬理念（三环内部的简化）　三环理论　明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的　对于经济引擎的洞见：你的指标是什么　洞察你的热情　深刻感悟而非虚张声势　小结第六章　训练有素的文化　框架之下的自由（和责任）　清除你的松软干酪　是文化而不是暴政　疯狂坚持刺猬理念　列出不该做的事项　小结第七章　技术加速器　技术与刺猬理念　技术是发展动力的加速器，而不是创造者　技术陷阱　技术和对落后的恐惧　小结第八章　飞轮和厄运之轮　累积和突破　并非天赐良机　“飞轮效应”　厄运之轮　一个视野宽广的飞轮观念　小结第九章　从《从优秀到卓越》到《基业长青》　基业长青早期的从优秀到卓越　核心意识：持久卓越的额外度　大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联　为什么要实现卓越后记答疑篇附录译后记

六、原文摘录

● 只要你不计功利，就能做成任何一件事。——杜鲁门
● 第5级经理人的特点
1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面，保持低调。
2.把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。
3.主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。
4.把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，则归于运气）；但事情不顺利，他们承担责任，而不是埋怨运气不好。
5.培养接班人（他们建立的，是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我）。

YYY
10赞
2014-07-28 09:46:14

—— 引自章节：书摘

● 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。
● 要做到严格但不冷酷无情，就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。
● 若无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。
● 一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。
● 真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已，从而越发图强。
● 把人才用于有最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越。
● 你需要这样的主管：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休，坚持己见，真只有暴力倾向；另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。
● 衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
● 无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。

YYY
10赞
2014-07-28 09:46:14

—— 引自章节：书摘

七、短评

总体来说还是认同里面的观点~~总结起来是找到志同道合的人，在各自最合适的工作上，朝着一个最有优势的简单清晰的目标，逐渐积累能量，推动飞轮一点点加速旋转。其实这里面任何一点都很难~~
是的，我真的在看这个书……你妹啊……
试图找到表现优秀的公司的关键行为。翻阅即可。
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