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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s6522971.jpg
二、领导梯队信息
作者:
拉姆•查兰 R C
斯蒂芬•德罗特 S D
詹姆斯•诺埃尔 J N
出版社: 机械工业出版社
副标题: 全面打造领导力驱动型公司原书第2版
原作名: T L P: H B L P C
译者:
徐中
林嵩
雷静
出版年: 2011-7
页数: 280
定价: 42.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111349341
三、内容简介
能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次...
四、作者简介
拉姆查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（B S）。
斯蒂芬德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用...
五、目录
总序领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑
推荐序陈春花
作者简介
序言
再版序
导论
六、原文摘录
领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面：
（）——领导技能，本书着重强调的是领导力的发展，所以特指领导技能。
——时间管理，即时间的应用和配置。
——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。
从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓：
——管理自我，即“个人贡献者”。
——管理他人，即“一线经理”。
——管理经理人员，即“部门总监”。
——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。
——管理事业部，即“事业部总经理”。
——管理业务群组，即“集团高管”。
——管理全集团，即“首席执行官”。
章立早
1 回复
2赞
2016-02-20 22:12:57
—— 引自章节：翻译说明
“事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。
A
1赞
2018-03-01 23:36:27
—— 引自第1页
七、短评
笑来
在吴伯凡的节目里听到这本书的介绍，看完之后买了一系列的拉姆·查兰，受益匪浅！
这本书提供了一个很有效的模型，对我个人的“工作理念”影响极大（说最大也不为过），在过去的一周里断断续续读完第二遍，觉得比第一次读的时候还要窘迫和艰难，希望下次重读的时候能有更多的发展吧。（奇怪，从 Kindle 笔记看，16 年的时候第一次读，但不知道是为啥没有做标记。
读甚晚。
明确各个领导层级的领导技能（Skill Requirement）、时间管理（Time Application）和工作理念（Work Values），然后各司其职。
八、喜欢读领导梯队的人也喜欢的电子书
管理的常识（修订版）
横向领导力
第五项修炼
关键对话
OKR工作法
九、当前版本有售
豆瓣阅读
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十、关于领导梯队关键词
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