如何评价蒂姆库克?推荐《蒂姆库克传》txt_mobi_pdf-免费下载

原创 loveyou i  2019-08-24 10:11  评论 0 条

蒂姆库克传简介

从股票价格到公司价值,再到产品的销量,库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化,从前的苹果从没有像现在这样,致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量, 他证明了个人,尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营,以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。

蒂姆库克传目录

序言 无懈可击
01 从乔布斯手上接过“教父”接力棒
02 “把事做好”
03 站在蓝色巨人的肩膀上
04 临危受命
05 有所劳才能有所得
06 乔布斯最好的一次招聘?
07 用热门新产品立足
08 影响世界但不影响环境
09 圣贝纳迪诺困境突围——为用户隐私而战
10 公平文化与多元化策略
11 智能汽车与苹果的未来
12 苹果最好的CEO?
致谢
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苹果最好的CEO?

乔布斯是一位独一无二的CEO,前无古人,后无来者。他不仅是苹果的CEO,还是苹果的CPO(首席产品官),他要做一切与产品有关的重大决策。库克并不负责这一块,但也无妨,因为库克并不需要做CPO。很多人认为库克会失败,原因是库克不是个“做产品的家伙。”[1]分析师霍勒斯·德迪乌表示:“但其实那并不是库克应该担任的角色。”

与苹果不同,在大多数公司里,负责产品的人通常不是CEO。一般的产品岗位可能是位于公司架构中下层的设计师或工程师,而且产品人员的可替代性很高。当然偶然也会出现像乔纳森·艾夫这样的大师级人物。乔纳森现在是苹果的CDO(首席设计官),多年来,他一直与史蒂夫·乔布斯密切合作。一些旁观者怀疑,如果乔纳森离开了乔布斯的反馈和想法,他就无法继续设计出出色的产品。不过从乔布斯过世后苹果推出的一系列产品来看,乔纳森已经能独当一面了。苹果在乔布斯去世的很久之后,还在不断创新,推出独特的产品。

许多人可能并没意识到,对苹果这样一家成熟的公司来说,最重要的不是产品,而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展示出了他非凡的才干。因此,根据德迪乌的说法,他是苹果有史以来最好的CEO。

德迪乌非常清楚,这种说法听起来很荒诞。库克怎么可能是比乔布斯更好的CEO呢?乔布斯已是神一样的人物了。他是不可企及的,所有人都认为他是苹果迄今为止最好的CEO:他创立了苹果并救它于水火之中。行业内许多重大突破都要归功于乔布斯:从第一台PC(Apple II)到人人都能简单上手的PC(Mac),然后是iPod、iPhone和iPad,不胜枚举。但是“从根本上来说,史蒂夫·乔布斯并不能真正算作CEO”。德迪乌解释道:“他一直是CPO。”事实上,他认为,在乔布斯大部分的职业生涯里,他是一位非常糟糕的CEO。虽然乔布斯表现不佳,但他确实成功了。在苹果创立初期,乔布斯管理公司事无巨细,而苹果在其他人的支撑下才勉强幸存下来。重返苹果后,乔布斯确实做得不错。但当时公司规模很小,在生死存亡之际挣扎。公司稍微稳定一点儿后,乔布斯在很大程度上都是依靠库克来管理公司运营的,这样他就可以集中精力和乔纳森·艾夫一起创造新产品,这才是他最喜欢做的事。因此,乔布斯在位时,库克在很大程度上已经在做CEO的工作了,并在乔布斯去世后继续担任这一职务。从很多方面来说,乔布斯并不是运营苹果的绝佳人选,库克才是。“当公司的规模变大,运营部门的人数变多,并且经营模式非常复杂的时候,”德迪乌说,“你就需要一位能力更全面的CEO。这就是蒂姆·库克一直以来的角色,他是这个职位的不二人选。”

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