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丸外,寻找机会加入项目管理协会。全国到处都有类似的团体,既有“现场版”的也有网络上的。这样做可以让你紧跟潮流,为你提供持续的教育机会,并且帮助你形成可以得到反馈的有活力的人脉圈。图6-2总结了能够帮助内问型项目经理改善工作表现的各个步又。1上司是用来管理的ManaglngUp吉姆是新上任的市场部主管,他还没来得及打开办公室的文件夹,下属们就一个接一个地进来找他了。他的
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这六位直接下属每人都有一份必不可少的预算申请清单。然而售安娜却是个例外。与其他人相反,她坐在座位上看着同事们排队找吝姆。她曾经认真考碟过要不要跟独他们一起去,最终却决定等着吉姆来找上自己。时间一周周过去了,天姆并没有中代安娜面谈,粮糕的,她也没有主动去找吉姆。宫无巧念,当预算批准结果出来时,售安娜得到的预算比其他同事都要少。她的下属对这个决定很失望,而焦安娜当然尤为失
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望。当她最终去找吉姆时,已经太晚了:资金已经分配完毕。虽然在有些情况下,等待观望是正确全略,但是在这个情况中,化安娜的试探性行为却给她和她的下属带来了不利的后果。全人科个区没有得到所需的资金,而且还认为售安娜是个软弱无能的领导。你是否曾经像但安娜一样因为沉默而背失了要的机会?学会管理上司能够帮助你处理这种挑成。让我们来看看代安娜下次面对这种情况时,应该采取哪些步骤。
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