内向者沟通圣经中的测试(内向者的沟通圣经如何运用)

本文节选自《内向者沟通圣经中的测试》

3内加者，唤醒你心中的狮子StrengthsandSoftSpotSs省恩很高兴从团队主管升职为经理，节初儿周一切都很顺利。他得到了很多称赞，工资也涨了不少，但是其他方面基本都和以前一样。他还是和原来的团队成员一起工作，为了最后期限赶进度，为了满足客户的需求而拼命努力，等等。有一天，他的老板因为担心错过几个交付期限来找肖恩，然后给他上了简短的一读，提出了对他的新职位的期望。他说，首恩的角色应该从一个动手操作的员工转变成为一个领导者一一要去激励他的团队成员，激发出他们的优秀表现。他的关注点应该

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从他所承担的工作转移到他所带领的团队。在之后的几个月里，首恩学着和团队一起走出“沙盒效应”，他还空出了更多时间来应对团队成员和管层面的需求。他保持了一贯的安静态度，但是调整了工作风格来面对新挑战。这对肖恩来次是一个学习的过程他最终成为了一名优秀的领导者，这也多亏了他的老板玛励他承担贡任。你是否在迫不得已去做茶件事时，才发现目己号上拥有以前从未党的能力?内同型领导者经常会遇到这种情况。他们并不会主动要求升职。除非被推着离开安全区域，人否则他们总是认为目己只擅长技术工作，不擅长影响他人。然而如果

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给他们一个负起责任的机会，内回者表现出的领导能力要远远超过外辐者。这种感觉对他们周围的人来说“极富感染访”，可以促使他所在的部门取得超出预期的成就，并且最终引领整个公司实现宏伟目标。大部分人类行为专家通过研究得出结论，个体性格的形成受到基因和环境的双重作用。这并不是先天和后天熟强熟弱的问题，而是两方面因素如何相互作用的问题。首恩的性格比较文静、低调，之前的人应该如何管理团队的看法，然而通过老板的，他走出了以前习得的行为模式，为领导能力的主色调中添加了新的技能，并且坚持了目己本来的风格。

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