内向者沟通圣经》(《内向者沟通圣经》)

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准备:成功演讲的三重准备当我初涉做企业培训行业时，我会伦上很多天时间来准备一次演资料，预测听众会提出的问题，然后在培训当天满怀就算对资料了如指讲。我研究各种学习守的日信和富生组宇，当然，我很快束意识到，学，我还这些话。精加在一起，是绝对心准不可能了解到所有的事实，预测到所有的问题。公司觅请了位教练来帮我们团队训练演讲张，束在活动开始前，走上讲台对我轻声些材料。现在放轻松，享受这次经历吧。备的材料，加上更为就是演讲制胜的无敌组合。做好材料准备1.记住你的目的你应该知道你想让别人做什么吗?他们为什么要在意你说的事情呢?你想强调的三个重点是什么?深入挖掘这三个众填塞太多重点。你想让1动笔之前，先利演讲的目的。是通知、4用你喜欢思考的个性，备会给你带来走上讲台、面对听众的信人士都说，当他们说上自己很内同时，别人根本不相信，因上看起来非常轻松，2.给我讲个故事技巧。那天他注意次:“往妮弗，”这些年来我一襄服、指导还是激，并

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配上大量例子。们记住什么?这是你的演讲的出发点。在好好想清楚这个问心。我认识的多位归的一疗，你的心态TAN，到了我的紧你很熟悉这直记得他的二者和登励?你知道:要给听题。做好准内同型专业为他们在人台是前期的准备让他们在讲合上游刀有余。几年前，驼特尔。威廉姆斯为一整个房间的管理专家们做了一场主题演讲。他讲了一个故事，讲的是他把秘书提升为他名下--家公司的总裁，并问在场的听众介绍了这位女士。那是一个振奋人心的时在场的很多人都为这位活生生的榜样而感动。这就是举例子的力。你有多少次听到一个沉讲者，不论是励志演讲家，还是你们公司的首席执行官通过讲故事来调动大家的积极性?你有多少次见到领导者通过讲述个人经历来证明目己的观点?你也可以掌握这种通过讲故事来加分的技巧。和关键点。好消息是，你完全可以通过准备和排练来增强这些故事的效朱。这个方法可以用来激励消极仍工的项目团队，也可以用来吸引清费者购买你的产品。人今天，故事是成功演讲的关

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键。讲故事专家安妮特。西蒙斯说过:“在沟通中，人的存在和展示经名被那些试图让沟通变得清晰、简短和吸引注意力的各种标准所搞盖，但是这些标准实际上却会让沟通过于简化、断断续续，并且令人烦躁。这些“次要目标”经常会混消真正的目标:人与人的联系。如果没有个体的独特性格作为背景，沟通就无法让人感觉到真城。沟通时，你得在现场。真正的你，而不是经过粉饰的、理想化的那个你。大部分失败的沟通所缺乏的要素驶是人情味。这个问题很容易改正。为了在每次沟通中都融入人情味，你只需要讲更多的故事，然后“咱”的一声一一你就在场了。你的沟通里就有了人的存在。”我们都不是生来就会讲故事的人《说这话的我本人讲笑话时就总会筷记最关键的绝妙部分!)，但是你可以学会讲很棒的故事。我们身边到处都是故事素材:媒体、书籍、电影、电视等。不过，我认为最有影响力的笑话还是来自我们的亲身经历，尤其是当我们自娄缺点时。正是通过这种时刻，我们才跟听众产生了深刻的共鸣。

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