稻盛和夫京瓷哲学 TXT(稻盛和夫京瓷哲学ppt)

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沉工便度过美好的人生|099领导必须奋战在第一线。我认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时，一直坚持奋战在第一线.然而，也有人会对此抱有疑问:““在第一线打头阵”真的是称职领导应该做的吗?”在战争中，在第一线与士兵同甘共苦的是属于下级军官的军萌〈军草是日本独有的对中士级别士官的称呼，二战时，日军军衔分为将官，个官，司官，准士官，下士官和兵，计交等十六级，译者注)，而总大将一般在后方指挥.领导应该“坐镇”于何处?有自京风创业伊始，我就时常思考这个问

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题。《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导，最重要的是不能误判大局”，社长作为企业的领导，技术、制造和经营自不必涪，包括财务、教育、人事及总务等各个环节，都要做到了然于胸，高瞻远瞩，并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。为了纵览全局，就必须号在高处，所以领导应该“在后方高地指挥全车”。不少企业家机TO人)械地理解和实行该教条。但我对此却不节苟同。在战争电影中，经常会有这样的情景。在前线战壤中，士兵们在暴雨中铀外行进，一边躲避政方的枪林弹雨，一边拼死守住防线

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。这时，与士兵共同奋战在第一线的部队指控官出现在镜头中，他渴了就喝一机然后坚持大声激励快和下看到指控官冒着生命危，坚持在前线指挥，不少人肯定会惕叹“真是了不起”.如此一来，这位指控官亲临的战线或许能够成功抵挡敌人的攻击,但他照顾不到的战线很可能已经被敌人攻陷。防线不断被据有人指均责;:“这个指控官太愚森了，为了盈英雄，在最前线指挥士兵，陶醉于别人的汶美之词，丧失了大局意识，最终导致整支部队可如果在后方进行指挥，就又有人会说:“前线战事惨烈，士兵们弹药用尽后，只

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