稻盛和夫京瓷哲学手册(稻盛和夫京瓷哲学秘密)

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并1真度过英好的大生|0%97员工，也有勇于召集目己前童们的年轻员工。大家聚集在牵头者的周靖，便形成了“旋测”，一个课题对应一个“旋涡”，如宁一家公司到处都有“旋涡”在转动,那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。“如果一直傻避着，就等于把主动权拱手让给了部下和后旨，而你自己就只能不何地跟着别人转。要让上自己成为中心人物，使周围人为你所用。”对于迟玉不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。不应该通过命令来指挥别人。而应该主

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动提出问题，使周于人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。比如，一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。这时候，一名刚进公司不入的年轻员工对科长说:“科长，社长说今年要实现销售额翻倍。咱们大家找个时间妈聚，讨论一下具体的实现方式吧。”这人么一来，他实际上就成了该项目的领导。不是为098了出风头，而是出于主人翁意识，任何企业者少不了这种能够成为旋涡中心的人。所以，我总是对员工频过强调:“要成为卷起旋油的人。

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只有这样的人多了，公司才红发展壮大。人率先重范在工作上起得到部下和周围人的帮助，自己必须率先重范哪怕是别人都光大的工作，自己也要一马当先，和积极挑战的态度。无论堆砌多少仿信人动听的辞东，如、果自己不带头执行，就不能钰住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人，未安志苛类。Wan0。，闪先重范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先重范的风气。有

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