博弈论究竟是什么万维钢(博弈论究竟是什么epub)

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右侧通行一一现在每个人都右侧通行，如果你非要左侧通行，你就会撞车，会立即伤害到自己。所以，只要马路上有相向而行的车辆，只要这个地方的法律规定了右侧通行，右侧通行就一定是个纳什均衡，没有人愿意单方面违反但是右侧通行的规定可不是通过什么第一性原理推导出来的，没有生理学或物理学定律说人就应该靠右侧通行，这只是个任意的规定。英国人靠左侧通行，也没有因此身体不适。左侧通行也是一个纳什均衡。有些博弈中会存在多个纳什均衡。那么，如果一个博弈中有多个纳什均衡，人们应该如何选择呢?前文提过的那位发明了和抢阵图的美国经济学家托马斯，谢林，在1960年出版的理论著作《冲突的战略》(TheStrategyofConflict)中，提出了“可以根据约定俗成选择”的观点。谢林提到的一个经典例子是这样的。假设我们约定明天要在纽约市见面，可是既没说时间也没说地点，我们怎样才能如约见面呢?谢林的答案是:考虑那些就算事先不说，人们也能想到的选项一一一天之中最常用的时间是中午12点，纽约市最常用的地标是中央地铁站，所以最好的选择，是中午12点在中央地铁站碰面。这样的选

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项，谢林称之为“聚焦点”〈focalpoint)。聚焦点就是在众多可能的纳什均衡中最显眼的那一个，人们会自动在这一点上达成合作。聚焦点的作用是协调。一般情况下，博奔论老师讲到聚焦点，都会让学生当场做个实验。比如让两名学生从“7、39、481、1342”这四个数字中各自挑选一个，如果两人选的数字一样，就能获得奖励。应该选哪个呢?当然是选7。因为7是这四个数字中最常见的一个，而且还排在第一位。从纯数学的角度来说，虽然每个数字都是平等的，选哪个都可以是纳什均衡，但是人总有些约定俗成的俩好，这就是聚焦点。2生活中的聚焦点经得起实践考验的概念总是这样:一且说破了，你有了这个眼光，就会发现它随处可见。有些素焦点是设计出来的。比如科技产品的“标准”这一聚焦点，就是设计出来的。很多公司要卖DVD光盘，很多厂家在生产DVD影碟机，对所有参与者最有利的局面，是给光盘和影碟机设置一个统一的标准，让所有影机都能放所有的光盘。这个标准具体是什么其实并不那么重要，重要的是必须得有标准。有些素焦点属于历史路径依赖。比如度量衡，历史上用公制现在就用公制，历史上用

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英制现在就用英制，很难说哪个系统更科学。再比如键盘，可能“QWERTY……并不是最科学的布局，但是既然已经成了标准，而且没有特别不方便，我们干脆就继续用下去了。有了育焦点思维，我们就应该在没有聚焦点的时候主动提出一个聚焦点，促成合作。你可以先下手为强。如果DVD是你所在的公司发明的，那你就应该建议直接定义DVD的标准，证别家公司追随你们。如果人人都想制订标准，让政府出面也不算是对人民的压扔。比如我认为，政府对公路上和车辆行驶速度的限制，其实就相当于提供了一个聚焦点。因为开车并不是越慢越安全，如果所有人都开得很快，那么开得慢的就是安全隐患，反之亦然。只要大家都用同样的速度开，每个速度都是纳什均衡。那到底用哪个速度呢?限速牌就提供了聚焦点。假设政府规定某一路段限速100km/h，司机对此的理解不是速度最高为100km/h，而是建议100km/h。最终所有人的车速就在90kmyvh至110kmyhph之间，合作达成。素焦点的最大价值就是它的存在本身。比如明天公司要开一个重要会议，那几点钟开呢?几点都行，天键是得先有个确定的时间点，

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