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本文节选自《OKR工作法》电子版:
“会议结束产品缺陷也解决不完,不差这点儿时间!”谢丽尔只好合上电脑,此时会议安计A-一汉娜从上个季度的OKR说起,开始了此次会议。“上个季度所有的OKR我们都没有完成。”会议室一阵又乱,大家纷纷次出没有完成的理由。谢丽尔说:“网站性能上出了些问题!”“因为订单有误,洛斯加托斯的配送延迟了。”卡梅伦赶紧说\\、址。安雅资:“我认为我们的市场定位不准确。售人员。”直子补充”汉娜打断了他们,会议室顿时安静下来。“我们只招到一名销“这些都不是问题。“我的意思是,虽然有问题,但是了一下头,和希望得汉娜早就准备好回到支持,次执行OKR时都会失败,我们也许还谢丽尔说:“我们有精力做OKRI种大公司做的事情吧??”答这个问题了:ANYA坦。2会越来越好。全“我们问过很多
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公司,似乎很多公司第区一个季度的时间来适应OKR。?”日?我们公司太小了,不适合做这“谷歌成立一年就开始实施OKR了,上卓有成效;很多小公司因为OKR发展成了大公司。我们不一定完成OKR,但是我们要感谢OKR呈现出我们要关注的问题。”会议室一片寂静。变,第一,我们只汉娜继续说道:定一个公司层|:“所以这个季度我们要做些改四的目标。无论成败与个,我们需要聚焦在这一件事情上,即提升我们和供应丙之间的关系。”汉娜环视了一眼在场的同事,几乎所有人都一脸茫然,只有拉裴尔关着残励她继续。“第二,我们会根和中公司的目标给每个部门制定出关键结果。第二,我们牛每个关键结果附加一个信心指数一开始我们假设有50%的埋朱,毕竞这些目标都是有挑战性的。最要的是,在每周的例会上,
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我们都要盘点我们的OKR,看看我们为实现OKR做了哪把握实现这个双些事情。”大家看上去还是有些严肃,前倾,认真地听汉娜说法,分享团队任谢丽尔和卡梅伦等人坐在椅子上喘体“我们将在每周的例会上运用这个新方务的优先级以及信心指数的变化。译个从证侧征的江报,更是帮助我们实现目标并且不脱离轨道的方式。”汉娜在白板上画了一个矩形。法。每周用不到10分钟的时间来更“从现在开始,估新这个图表,有一周花的时间会多一些,但是以后稍微调整一下束可以了。“我们在和AAA数。我们合上个季度的价值目标为例。她写道:目标:关键结果2《5710)器餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值。关键结果1:客户重复订购率达到85%。〈5710)20%的重复订购客户能自助完成重复订购。
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