樊登讲OKR工作法(樊登读书精选okr工作法)

本文节选自《OKR工作法》电子版：

杰克补充道:意的好和条，我们只是在最满意效地完成目标，听到这些，团“我们的使命依然是销售收益也会不错。队成员看上去并不是很高AAAANo埃里克很明显有些诅丧，他终于不看电脑了，我们一开始不是为了帮助条农做些小生意吗?这是我加入团由。这些和餐厅供农的利益的大学，因为堪院杰克解;释道:争取好的价格，同时去发展汉娜接独说:法长久持续地给供供应丙也和我说过，应商一直都“还有，要不是愿意在茶农身上花精力。我们能保证杰克最后说:“因为我他们现在还能够准确预测收“TeaBee可以确<-二是卖杂新的客户。其实大部应商提供条叶，大部分餐厅对这一点是有我们能们，入，的条农还会更有信心去扩大规模。解释了半天，于在他的电的样子，不注“现在让我们明确上画了一个运营调整的分析下来就是我们主要的目标客户了，这就-下这次转型意味一边对团图，32叶公司的产品，。”埃里克在美国中西部.

okr工作法樊登读书那本

长大，在加州大学伯克条斯州的冬天实在太冷了，所以他就保和茶农的利将留在了硅，我们保泣让豆欢喝茶的人在餐厅和储包策略上做了些调整，这样我们能更高E喝到1本“怎么可以这样”?队的他们从来不关心么|分校读谷。会帮他们分茶农都是小规模生产，他们没项虑的。对农朝集起来，RN持续提作队#边，看起来好像是没什么可以继续反驳了。青想他到底在想什么什么，成员说:意味优质的绿条和红双汉娜看L余。1不仅如此，月路失提好外帮工人的四机，有条件队成员看起来都接受了这次转型。埃里克的手放埃里死”汉娜一边在白板“餐厅人应丙接一些改变。我们需要再招募一些销售人员，还要组建一个强大的客户服务部门，之前这部分工作都是靠杰区的魅力和我的两条腿完成的。”听汉娜这么说，团队成员都哈哈大笑，所有人都知道杰克不太喜欢处理业务上的事情。杰克只喜欢非正陈的聊天，虽然也能发现一些客户，但是一到业务区易

okr工作法pdf百度云下载

、价格谈判、合同条短的签普就都要靠汉娜了。汉娜继续说:“销售人员要理解我们在做的事情，每个销售人员都要和数以生计的客户打交道，我们需要和客户深入接触。”汉娜在白板上写下OKR的两个内容，然后和团队成员继续讨论具体他们计划做到什么程度。。目标:向餐厅供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值。关键结果1:客户重复订购率达到70%。关键结果2:50%的复订购客户能自助完成重复订购。关键结果3:完成25万美元的交易额。。目标:为餐厅供应商优化在线订单管关键结果1:8o%的关键结果2:系统满意系统。复订购订单在线完成。意度达到8分〈满关键结果3:电话订购减少50%。写完这两个之前和杰克讨#;个OKR:“一个目标是:建立一仑好的内容后，汉娜又边说边补充了两文高效的销售团队，夯一个目标是:建立一套反应灵敏的客户服务流程。”说完又为每个目标补充了三四条对应的关键结果。

okr工作法 pdf

综上：樊登读书精选okr工作法值得推荐阅读