hbo的内容战略读后感

小比尔•梅西 (作者)。类似书籍有：《创新者的窘境》《绝对价值》。

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HBO何以开局制胜

与HBO相比，Showtime频道在开播时似乎前景更加美好。

20世纪70年代初，联邦通信委员会宣布无线电视网不得将为他们制作的节目出售给地方电视台，也不得拥有有线电视系统。CBS将其旗下的地方电视台和有线电视系统剥离，单独组成了一家名叫维亚康姆的公司。维亚康姆公司是付费电视的忠实信徒，与时代公司一样，他们看到了这项业务的发展潜力，并且在1976年7月推出了Showtime频道，主要在维亚康姆公司的有线电视系统上播放。Showtime频道第一年结束时，与HBO第一年的情况相比，前景似乎更加广阔。1973年年底时，HBO的订阅量还只有约8 000，而Showtime频道在运营12个月后订阅量已经达到了5.5万。

先发优势

尽管开局颇为顺利，但现在回头来看，多方面因素充分显示Showtime频道从一开始就是在蹒跚而行，而最明显的问题就是起步较晚。Showtime频道的第一年可能情况比HBO好，但在Showtime频道订阅量达到5.5万的时候，HBO的订阅量已经接近100万。1978年，Showtime频道上星，而这时HBO已经在46个州拥有200万家庭。

HBO抢得了先机，Showtime频道始终未能突破这个劣势。到20世纪80年代，HBO的品牌知名度已经可以媲美可口可乐。也就是说，如果你都不知道HBO是什么，那么你自1972年起肯定一直生活在与世隔绝的洞穴里。HBO在公众心目中有着极高的认可度，以至于许多有线电视客户认为HBO和他们的有线电视公司是一回事。事实上，Showtime频道的许多顾客也认为Showtime频道就是HBO的一部分。我是基于事实说这番话的，因为我自己就曾接到过一些Showtime频道的顾客打到HBO客服的电话。

稳定的管理层和资金源

Showtime频道同时也存在财力有限和管理层变化大这两大问题。1979年，维亚康姆公司将Showtime频道50%的股份卖给了特勒普润普特公司，而后者的母公司W集团（Group W）又在三年后将股份再卖回给维亚康姆公司。到1983年，Showtime频道与华纳—美国运通卫星娱乐公司（Warner-Amex）旗下的电影频道合并，然后在两年后将华纳—美国运通卫星娱乐公司的半数股份买下。所有这些来来回回的股权买卖都意味着Showtime频道从未有过足够的经济实力来同HBO一样大力开展工作，而这也导致这家公司老板像走马灯一样换来换去，缺乏HBO领导层的稳定性和彼此之间的默契。