团队赋能读后感

阿什里奇商学院广受欢迎的18堂团队管理课，解决实际管理问题！团队是什么？你的团队与别人的团队有什么不同？你在团队中扮演着什么样的角色？你会处理团队中的各种问题吗？……赋予你实用性和前沿性的团队管理方法，让你轻松应对团队中的各种问题。

《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；最后，展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

团队的重要性

良好的团队合作可以提高组织业绩。正如美国著名橄榄球教练兼商人文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）所言：“个体献身组织造就了一个团队、公司、社会，乃至文明。”为什么我们认为有效的团队和团队合作对如今组织生活中的成功至关重要，理由如下：

一个动荡不安、复杂混沌的世界我们身处一个VUCA的世界，这一词语由美国军事界创造，分别为易变的（volatile）、不确定的（uncertain）、复杂的（complex）、模糊的（ambiguous）的英文首字母缩写。

 动荡的——现实情况是，我们生活在一个动荡的世界，形势变幻莫测，且往往朝着糟糕的方向发展。

不确定的——不确定感比以往任何时候都更加明显，未来事件越发难以预测。

复杂的——我们的世界越发多元，增加了我们的理解难度。

 模糊的——我们面临的许多问题都能以一种以上的方式加以理解，所以达成共识变得困难，而冲突更易产生。

因此，一个人（无论多么高明或有着多高地位）越来越不可能单独解决组织面临的所有问题和困境。

团队中的创造与创新

本质上，团队由不同的人组成，他们的性格、观点、意见、需求等各不相同。关键在于，我们必须利用这种多样性来提高业绩并实现真正的开拓和创新。

团队赋能：大师的18堂团队管理课，阿什里奇商学院教授、霍特国际商学院教授、资深团队培训师教你如何巧妙解决90%以上困扰团队管理的难题。