高效的方法读后感

泰勒·本-沙哈尔 (作者)

《高效的方法》给你一套来自哈佛大学和麦肯锡的绩效倍增法，帮助团队和个人彻底摆脱低效能状态，实现高效的工作。

团队管理：创建优势互补的多元化团队

职场中，在工作截止期限的压力下，出现意外总是会令人无比沮丧，然而能让你的优势浮出水面的却往往是精心准备与偶然机遇发生的意外碰撞，或者一系列这样的碰撞，这有时甚至会持续好几年。也就是说优势的发现很多时候并不会遵循什么固定的程序或时间表。2005年乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上演讲时，给大家讲述了他学生时代的故事。那个时候乔布斯还只是一个穷困潦倒的学生，他对任何有实际用途的东西都不感兴趣。从大学辍学后，乔布斯在学校里只选自己感兴趣的课程旁听，他选择的第一门就是有关艺术字体的课。

“我知道了什么是衬线字体与无衬线字体，学会了在不同字母之间设置不同的间距，以及如何做出漂亮的印刷版式。其中的美丽、古典与艺术气息是科学没有办法捕捉到的，我深深为之着迷。”

1976年，乔布斯无意间开始了苹果电脑的设计生涯，他和自己的合作伙伴史蒂夫·沃兹尼亚克思忖着要为业余爱好者设计一款不那么昂贵的电脑。乔布斯说：“当我们设计第一台Macintosh电脑时，我一下子就回想起当年自己学过的那些艺术字……Macintosh是第一台拥有漂亮印刷字体的电脑。”¹⁹后来，乔布斯在每台苹果电脑的机箱内都会镌刻工程师的名字，他说：“艺术家需要在他们的作品上留名。”²⁰

现在，距离苹果公司创立已经过去了40多年，苹果产品依然以自己优雅、简洁和流畅的设计而闻名于世。史蒂夫·乔布斯的传奇并不是一夜之间发生的。随着乔布斯对技术世界的逐渐融入，以及他对未来世界与古老技艺之间关联的敏锐察觉，属于苹果公司的神话才逐渐诞生。乔布斯追随着自己的兴趣，并勇于尝试新鲜事物，而且就像他所说的，他是用勇气、耐心和一点儿运气逐渐连接起自己人生中的每一个关键节点的。乔布斯在设计方面显而易见的天分以及激情，与当时最伟大的科技思想家们所构想的灰色盒子世界发生了意外碰撞，于是整个科技行业的走向被改变了。

乔布斯说：“当然，我还在读大学的时候，在展望未来时还不可能把那些人生的关键节点串联起来，但当我于10年后回首往事时，这一切都豁然开朗了。”²¹

串联起这些人生的关键节点，对一个人来说不仅需要时间和开放性的思维，还需要尝试及面对失败的勇气。但是作为优秀的领导者，在创建一支团队的时候，如果这些关键节点出现得都非常偶然，甚至你在10年后回顾时都看不出什么端倪，那么又该如何串联起它们呢？

我们认为，正如领导力并非是一种既定的头衔，而是一种需要努力才能获得的“特权”一样，领导力也不是一门科学，而是一门艺术。因此，基于优势的领导力，其领导艺术的一部分就是能够创造条件让宝贵的意外得以发生。

基于优势的领导者会通过建设多元化的团队来提高这种意外发生的可能性。团队的多元化可以体现在文化、观点、优势、激情以及年纪等各方面，即使这些多元化因素一开始可能并不能相互融合，但它们最终一定可以像拼图的每一块碎片那样被放进自己应在的位置。

《高效的方法》提出要学会挖掘员工的优势与闪亮的地方，并且要敢于赋能员工，才能打造更优质、更高效的团队，提升团队的工作绩效，成为高效的领导者。

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