华为铁军简介

华为的管理法、工作准则、企业文化、创新思维一一展现。企业管理人员，基层工作人员都应读之书。华为的管理法、工作准则、企业文化、创新思维一一展现。企业管理人员，基层工作人员都应读之书。

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如何用企业文化拴住人

为什么微软的离职率那么低？为什么谷歌的员工凝聚力那么强？为什么Facebook的办公室里永远只有人进没有人出？据统计，美国人一生中平均要换17个企业，这样看来，美国人跳槽的概率是比中国还大的，但为什么在这些企业里，却很少看到跳槽的人呢？他们是靠什么把员工拴住的呢？

答案是良好的企业文化。良好的企业文化是拴住人才最重要的方式。

众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多的人才谁就能在残酷的竞争中立于不败之地。因为，人的潜力被发挥出来了，物力、财力、信息资源也就可以得到更好的利用，企业的效益就能不断提高。俗话说：种下梧桐树，引来金凤凰。所以，如何建设吸引人才、留住人才的企业文化，是每个企业可持续发展的战略重点，这也成为每个企业发展的当务之急。

对于一个特定的企业，员工发展计划持续地实施成功，会逐渐形成一种新的企业文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工有着强大的凝聚力，而且对企业以外的求职者也是一种强大的吸引力，它能吸引全球各种优秀的人才来到你的企业寻找发展事业的机会，企业也因

此可以成为优秀人才的聚集地，从而成为全球最强的企业之一。

那么如何才能形成留得住人才的企业文化呢？能够留得住人才的企业文化应该是乐观的、积极的，能够引导员工奋发向上；应该是宽松的，富有包容性的，有海纳百川的气度；还要能为企业服务。

公司建立企业文化中心不是为了给大家看的，是为了能让企业文化融入员工的思想、工作当中。企业文化建设的职责是建立企业文化、发展企业文化、创新企业文化，更重要的是让企业文化产生效果、发挥作用，将企业的价值观融入企业每个员工的思想行动中。

在华为的内部有一句流传了20年的名言：“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”这是自然界生生不息的文化，也是华为企业文化的最真实的流露。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，讲的是一种团队互助精神，它要求团队中的每个人都要为了组织的共同目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为团队其他成员牺牲利益。在过去20多年的时间里，华为人将这种同甘共苦的团队精神发挥得淋漓尽致。

华为内部曾组织过一次拓展训练，其中有一个“攀越高墙”的比赛项目：参加的人员必须逾越一道5米左右的高墙，而且不能借助梯子等其他设施。由于墙面是平整

的，连任何可借力的凹凸点都没有，一个人想要翻过去是非常困难的。

但是当比赛正式开始以后，华为人却展现了超强的团队精神。他们中身体强壮的人主动当人梯，让别人踩在自己的肩膀上，还没开始攀爬的人负责保护正在攀爬的队员，以防队员摔下来，爬上墙的人会帮助下面的人继续爬墙，像接力赛一样保证下一个队员能够顺利爬上去。比赛的场面相当火爆，却有条不紊地进行着，将近100人的队伍在不到20分钟的时间内，全部都跨越了这道5米高的屏障。当完成比赛后，他们激动地击掌、拥抱，沉浸在成功的喜悦中。

华为的这次拓展训练充分证明了团队协作的重要性，之所以华为人能够团结一致，共渡难关，就是受到了一个良好企业文化的影响。在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”精神的感召下，华为人不仅像狼群一样狂欢，也像狼群一样懂得互相帮助。

对此，任正非的看法是，市场竞争越激烈，盈利空间越小，华为人越需要这种集体奋斗的精神。一直以来，华为人也像任正非要求的那样，自强不息，荣辱与共。

你是不是被华为的精神所感动了，羡慕华为的员工能够生活在这样一个有爱的大家庭里？当然。因为，现在我们大多数人都生活在一个钩心斗角的工作环境中。企业的管理者为了追求更大的利益，不注重员工之间的相互

协作，只是让他们一味地竞争，注重个人的成绩，造成人心涣散，企业停滞不前。殊不知，一个企业的发展不是靠一个人就能发展起来的，只有大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，把整个团队拧成一股绳，才能创造出更大的效益。

总之，企业文化的构建是一个漫长且需要依据不同情况不断改变其内容的过程，它需设立共同的目标，在尊重员工的同时，给予员工正确的价值定位。企业领导想要创造良好的企业文化，就必须首先改变经营理念，在实际的经营过程中把企业的目标和员工的目标结合起来，使企业与员工在协调一致、共同作用的文化氛围中获得双赢。

员工和企业要想获得双赢，首要的是企业能够给员工家的感觉，能够让员工可以放心地工作，可以激发员工最大的潜力，为企业做出更大的贡献。这一切都必须在足够真诚的前提下，因为真诚可以融化一个人的心灵，可以给人温暖。

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