商业模式4.0

梁宇亮 (作者)。类似书籍有：《圈层效应》《商业的逻辑》。

商业模式4.0与工业4.0

工业4.0是德国首先提出的概念。2014年，德国工业4.0平台对工业4.0概念做出了这样的阐释：“所有参与价值创造的相关实体形成网络，获得随时从数据中创造最大价值的能力，从而实现所有相关信息的实时共享。以此为基础，通过人、物和系统的连接，实现企业价值网络的动态建立、实时优化和自组织，根据不同的标准对成本、效率和能耗进行优化。”

1.工业4.0引发商业模式变革

在瞬息万变的商业环境中，商业模式只有不断地创新升级才能保持永久的竞争力。工业4.0时代的到来，不仅对企业内部的价值创造和盈利模式提出了新的要求，也从外部的竞争环境上影响着商业模式的变革。

从本质上说，工业4.0实际上是构建在移动互联、智能互联、云计算、3D打印等先进技术基础上的一场新的技术革命，其核心是“互联”和“融合”。工业4.0的发展目标是万物互联，通过移动互联、智能互联、大数据等新技术实现人、设备和产品的互联、融合。从企业内部来说，实现人与人、人与机器、机器与产品的无缝对接；从企业外部来说，实现企业与企业、企业与个人的更深层次的连接。

工业4.0时代，互联网和虚拟技术的深入应用将会彻底打破传统的企业边界、行业边界甚至是部门边界，以为用户提供更快、更好的体验。而传统商业模式中以自为核心竞争力的模式已经成为工业4.0时代企业发展的最大障碍，工业4.0时代的企业，只有以一种开放的姿态，彻底打破企业边界、行业边界，主动连接优质的资源，和他们共创价值、共享利益才能实现可持续发展。

2.商业模式4.0拥抱工业4.0

早在商业模式3.0时代，打通价值链就已经成为热议话题，很多企业也做出了一些尝试。但是，由于受到技术、组织结构以及外部环境等各种因素的制约，很难有企业真正打通价值链。而到了工业4.0时代，物联网与信息技术的发展为打通价值链提供了技术上的可能。无论是企业内部，还是企业和企业之间，甚至行业和行业之间，都将实现真正意义上的连接与合作。

任何时代，企业生存的价值都是持续不断地满足用户需求，为用户创造价值。工业4.0时代，数字化将企业和消费者需求彻底连接起来，使大规模定制成为可能。消费者不再是坐等企业生产好产品拿到面前来，而是在产品研发设计阶段就可以和企业就产品的相关信息进行直接交流。而消费者的个性化需求数据则会通过机器与人的连接在第一时间录入智能工厂的信息系统，从而实现动态产品规划，实时满足消费者的需求。也就是说，工业4.0为用户提供高灵活性、个性化以及大规模定制化的解决方案。作为企业来说，主动拥抱工业4.0并设计符合工业4.0要求的商业模式将是为用户创造更大价值、提供解决方案和实现自我可持续发展的必由之路。