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一个优越感十足、有着金字招牌的“高帅语”公司，现在被一个本土化的职业经理人接管。文化的冲击是根本绕不过去的，员工的工ee而这种变化必然包含着动荡和训，其至势必会出现一些丑陋的现象。但是，在经历了那么多职场和商场的动水后”我知道丑陋的现象势必包含在一切变革之中。雅虎，一个金字招牌，一个节奏不紧不慢的美国公司，要路过心IE接受在中国市场上日夜拼杀的节奏，成为一一个重半创业的中国企业，让所有员工以创业精神重新工作，不会是一昌之功。于是，世道公司文化，让雅虎中国能够适应中国市场上的“短兵相接”和“和白刃相见”成了我们的目标。整合从一开始就阻力重重，由于公司新的角色和新的定位已经和原来的大相径隆，雅虎员工的工作强度与力度也完全变了。和雅虎的老员工逐渐感觉到，外企的那一套渐渐吃不开了。很多雅虎中国原来的员工选择了离开。高管最容易成为公司并购中最先离开的人人，雅虎中国也不例外。从最开始的拓展部总监张佳君，一直到副总陈建乏，不少雅虎中国原来的高层选择了离开。一直在紧紧上果着雅虎中国的最新动癌的记者们，当然不会放过这些重要的信息，但们马上束对我展开了犀利的评判一一“200人的3721收编了50人的雅虎中国。”《环球企业家》发表了“雅虎门口的野变人”这篇文章，它在网络上狗狂流传，也跨代表了一些局外人观战的心态一一原雅虎中国的经理们陆续走人，而周不但掌

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印雅虎中国，也继续控制着3721。但据说，周只有完成一个难度不小的两年业绩目标，才能;将二.2亿美元全部入袋。很多人不理解为什么杨致远他们会如此信任并且高调地支持一个连英语都说不流利的“土整”创业家，同时他们也在观望，向来作风独断专行的周将如何跟他的前任兼现亚太区直接上司合作，以终止全球头号门户网站在中国的失败纪录。“我没有想要改变雅虎什么，我只\\古希望把雅虎原有的创新、极主动、快速行动的部分放大，再加上3721的做事方式。“周反复强调，“本二化并不是排斥海归。”昌避、、寥另一个记者在“周调福茎凿雅虎中国”的报道#明地表现了雅虎中国当时风格的改变一一周鸿神确实改变着雅虎中国。按规则办事、小心求证的作风，转换成“为达目的不择手段”“要快、不怕犯错误”的信条。同时，雅虎中国开始摆脱以往单纯依靠广告的收入模式，网络实名和短信开始成为最大文柱。人变了、业务交汪、文化变了，为几波及雅虎品牌。业内人十说，雅虎这个品牌已经缺少了以往高贯稳重的气，开始同3721这个极端务实、是非缠身的名字联系在一起。不知道杨玫天是己经完全明了雅虎中国正在面对的转弯，也不知道是本局这样的转变来换取在中国的市场利益虽然这样的市场利益并不一是能够长期维系的。痛苦的磨合期里，到处都是本土文化和美国公司文化的冲突。可以说，公司内部的人事整合与文化整合，是雅虎并购3721后

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最难熬的时认。我又喜欢直来直去，奉行不装不端的办事风格，所以整合注定古一项到处得罪人的工作。但环顾四周，中国互联网公司正在攻城略地，今天失之蓝厘，明天请以于里。我不仅有重塑雅虎中国品牌的沉任务，还有实打实的利润考核目标，市场和总部都如狐虎一样上时着我。我考虑的是怎样做正确的事，而不是做一个面善心慈的“老好人”。我相信，文化的纷争是此消彼长的，我希望用一种创业的文化来洗掉雅虎中国的官僚气。面对质疑，我在很多公开场合回答了大家的问题，我说:“雅虎中国的老员工走了不少，但是也有不少员工留下来跟我们共同创造雅虎中国的业绩，做得非常好。为什么会人的文化和现在的文化确实不太一样，过去雅虎中国总部给的资源很少，没有资源做事，大家慢慢养成了一种慢慢做事的习翁，现在的广法对原来的习惯冲击太大，对很多人来说意味着要改变很多，这种改变很困难。我觉得我对他们做出这种选择很理解。不能说哪个更好，只能说哪个更适合你。有的人，因为不合适而离开也很正常。”并购协议签订不久，我们就迎来了2003年的对诞节，刚刚结束并购，让公司保持一种昂扬同上的心气是必个可少的。我带着雅虎中国全体300多名员工来到三亚度假。当然，这是我希望借机鼓舞新公司士气的场合。300多名员工聚在海滩上吃烧燃、喝啤酒，和彻夜狂欢。而我面对大海，发表了致辞:“雅虎中国这架飞机马上束要起有了，新更

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