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本文节选自《超越好奇》电子版：
的经历。自复活，然而，雅感到很此届，一搜索品牌。经过一场攻坚战，我很快残角光灿烂地开展虎给既定的梨略云做，夏新生活。组不过来，我感觉第在阿里巴巴宣但是虎在中国是大有可为的，，出于太多的原因，布股权置换之前的一E恢复原状，雅个星期，清除记忆，然后满留下的伤害却比我想象中要深。我很长时间在心|我本来是有机会的，说不定早就成了中国的虎错过了很多机会。2005年8月只要按照我5日，百度在纳斯达克上市了。百度的融资额为1.09亿美元，发行价27美元/股，开盘了盛大和亲当，我，让我日后的心。雅博士的《y述雅最终从微软、价66美元/股，虎的衰落。随着一雅合生一一家二天，百度的股价冲破了150美元/股，成为当时中国时，虎退出后，虎，但是他从雅互联网借坚持终于把搜索引擎做了起来，而3721代搜索产品的突围。这种对比，更让我感觉目己上锋陷阵的战士，但是骨子遇到重大决策事实上，从牙2005年两年的支撑，发了一个Panama广告系统，既达不到华虎本来依靠抛售虎的Google股票抛完了，维对我说“还是要多让下属做决定”的塞绪一个于净百孔的雅还缺少一种坚毛。能保持一种沉我们都看到雅基本上完败给了Google。的最高市场价。力雅虎，虽然可以说，百度凭最终却没有实现全轩|超过元稳的心态2尔鹿一纪是一名愿意冲这一ee虎公司经历了2004年到用的工程师开持了股价，缕尔被席、Google的三方拖虎的唯一价值加是它拥公司
超越好奇解读
阿里巴巴。就在2014年，与雅评论》刊登了文章“一个内部人士对雅Insider”s,AccountoftheYahoo-AlibabaDeal)。\\裁苏姗。德克尔(SusanDecker)回整合雅虎中国电子商务虎前总巴巴的经历，她表示，须全部放弃对本土公司的控表|权。虎最终的和解终于到来。8月8尔街的预期，也无法Google的股票维但是2006年，维持股价的工作也基本上实现不了了。疆下了台，虎的股票上赚了4.5亿美潮之丹》一书里，有专门的一个小章节“自废武功”来描系列事件的发生，如微软并购牙斗中出局了。在投资人看来，有两家亚洲顶级的互联网公司一一日顾雅和3721的失败让雅虎日，虎牵手阿里故事的叙述”(An该文章记录了外虎收购3721和入股阿郁得用户雅留下了在吴军了虎失败，雅虎牙虎和本和雅《哈佛商业意识到，必2003年11月，一位作风硬派、精华整合成全新的雅虎中国，当时我们有300名员工，大多数是本土精贡，每个月5000万。我们当时对雅但到2004年中期，虎在中而雅虎团队则感觉自己受虎的运营。1和管雅元.经过努力，我们以1.2亿美元收购3721，有五年发展经验、将近200名员工的公司，最强势的本土互联网企业家周鸿神。我们当时的起深其实恨条羊:把两家公司《和雅收这是一家拥要的是，它的领导者是虎中国和3721)的2004年营收预计可以超过2500万美元。国公司因为探肯境。据称周鸿神认为原
董宇辉 超越好奇
先雅虎的员工薪水过欢压，并且认为我们坚持认为，本土团队应当道循雅要求。显然，这令本士团队感到不满，2005年周鸿福离，随后建立了360人公司，现在在纳斯达克上市交易，市值到的用户也超过了的未来感到乐观。尽管周鸿视闪领公司超额完成了业毋中国本土市场的竞争对手间在雅虎总部和和雅虎中国控制措施:雅虎控法律。为此，我们依赖于雅人才。这种做法理顺了与总化上的遥远距离，然而从中国导者并不理解中国始驶制造了紧了酿产生的想法时耗时太久，因行产品调整并快速进入市场，因位作风硬派强势、品控制本土招目市场，他们我们还允许3721高层管4有法律、财务和人力资源事务的差距和我们最初采取了最严格的管理法上席目己聘请的员工和雅和现场的指导这似乎是探索新市场的有效做法。，我们在进尼维把这些公司领导者看作外人。这从一开长关系，但问题不止于此，j着产品和团队\\公司的沟通此j权和管ee，而且作风懒散。轩闻祥并没有专注于虎总公司的汇报、120亿美责任务，但3721的市场地位与拭来募的员工感觉中国攻权，人允许本十团队在诀策方革i识心采丙另内的竞拉进而击败我们。此，在收购3721时，我们曾经验丰富的中国饶大。规部门，例如财务和谋站部沽2和面对地域和文尔总部的公司领公司总部在批准一些本土酝对手针对本地市场;<<“取一些不同的做法。面对这领导者，我们放弃了很多的产|拥综合运营，需要报告有更多自主权。员估导罗和到公司总大用时务，
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