任仲伦简历(任仲伦的太太)

本文节选自《怎样调研 任仲然》电子版：

第三讲”调研的准备治理水患，毛泽东却提出南水北调解决中国缺水的问题，丹江口作为南水北调的选址也是他拍板定下来的。毛泽东没有去过丹江口调研，但他安排水利部门和专家调研，自己依据水文资料和有关方面的调研成果作出了正确决策。作为领导者，尤其担任重要职务的领导干部，不大可能有太多时间下去调研，更不可能对每个问题都亲自调研。这就需要提出调研课题，给有关部门和人员安排调研任务，提出具体要求，调研组回来后，认真听取他们的汇报和阅读调研报告，作分析研判和消化利用。二手的东西虽然不如一手的东西新鲜如初，但也有一个特殊的好处，那就是可以有宽广视角和全面思考，有利于灵活运用更丰富的调研成果。5.摘好动员培训，传授调研方法不少调研事倍功半，主要原因就是准备工作不足，特别是朴忽对调研人员的动员培训，以致未能实现调研预期。单一的小型调研，不一定要进行专门动员培训，只要拿出一个切实可行的方案和纲

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目，参加调研的人员就明白该怎么做了。但只要是组成若干小组的调研，都有必要进行动员培训，起码要做到以会代训，通过调研动员部署会等形式，把调研的意图和要求讲清楚。调研最怕目的模糊不清，任务不具体，认识不一致，各有各的理解，各有各的主意，导致调研内容凌乱，主题集中不起来，便会做一些无用功。动员培训妥明确调研的目的，理清调研的工作思路，作出责任分工。不是简单地告知这些事项了事，还要听取调研组成员的意见建议，充实完善调研方案和纲目。动员培训要围绕调研目的阐明任务，根据调研任务提出具体要求，931在梓国玉对各调研组及组内工作作出细致安排。调研组宜实行扁平化管理，不宜搞出多余的管理层级，级别再高的组长也要与普通组员直接沟通，有关调研信息要及时共享。开会研究工作，调研组所有成员都要参加，上级精神和领导要求应一步部署到位，省略再传达的环节。每位成员都要承担具体任务，调研组长不能当“甩

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手掌柜\"，组员们不能有忙有闲。要把调研安排得细致周到，使调研的重点更突出、须知的事项更明晰、提出的方法措施可操作性更强。搞动员培训，既要解决目的和任务问题，提高思想认识，统一大家的行动，同时还要解决方法的问题一过河的船和桥，砍柴的刀和和从，还要有开锁的钥匙。老石是一个比较注重方法的人，他每次做调研动员培训时，讲思想认识的内容比较少，讲意义也是言简意凡，更多的是讲本次调研的特殊性，依据不同调研目的和任务，介绍和传授一些简便实用的方法，使大家能够运用科学的方法调研。如进行优秀年轻干部调研动员培训时，他主要讲解谈话调研和实地调研的方法，回答怎样才能听到真话摸到实情、怎样具体观察年轻干部的政绩观等问题。老石还特别注重调研过程中的传帮带，每次下去调研他的搭档都会更换，一路上随时交流看法、探讨问题，研究如何把调研搞得更扎实有效，介无保留言传身教，把调研过程当成了实训过程。S2

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