探询式领导简介
发号施令和倾听提问的领导哪个更受欢迎？你的提问是在打击对方还是赋予他能量？应该自己解决所有问题还是让所有人一起来解决问题？跟191位成功的企业领袖学习如何建立探询式领导力，掌握正确的提问时机和提问方法，激励团队和个人应对各种挑战。
本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过正确有效的提问来建立领导力，激发创造力解决复杂问题，以及改善与他人、团队、组织之间的工作模式。
作者迈克尔·马奎特，美国乔治华盛顿大学教授，国际行动学习协会的主席，联合国人文学院的“政策技术和学习体系”领域的高级顾问。他一直致力于人力资源领域，研究如何开发人的领导能力，美国培训与发展协会曾给他颁发“年度最佳国际实践奖”奖项，他还为波音、IBM、微软等世界500强企业，以及国际货币组织，美国国防部、卫生部等机构提供咨询和服务。
《探询式领导》将告诉你提问的巨大威力，并引导你反思自己的交流模式，同时教你如何提出有效问题的方法和技巧：
1、泰坦尼克号的沉没并非全是意外，当时已知的安全隐患却没有人敢提出来。这是为什么？
2、作者说直接给员工命令或解决方案的领导，会给团队带来风险。他为什么这么说？命令型领导方式的弊端有哪些呢？
3、问题可以分为两种：一种是有效问题，一种是无效问题。如何判断？
4、“不要问这个国家能为你做什么，而问你能为国家做些什么”，美国总统肯尼迪问的这个著名的问题为什么是个好问题。
5、仅仅知道什么是好的问题还不够，要建立探询式领导力还需要两个关键环节。哪两个环节？
图书信息
书籍：探询式领导
作者: [美] 迈克尔·马奎特（Michael J.Marquardt）
出版社: 机械工业出版社
原作名: Leading with Questions： How Leaders Find the Right Solutions by Knowing What to Ask
译者: 张庆文 / 傅俊清 / 谢亚伟
出版年: 2015-11
页数: 228
定价: 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111519720
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