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像火箭科学家一样思考简介
本书万维钢解读。《像火箭科学家一样思考》这本书的作者瓦罗尔认为，美国登月不是技术的胜利，而是思想的胜利。
更重要的是，登月思维能倒逼改革，能逼着所有人从第一性原理去考虑问题。没有这个目标，组织就只会按照惯性运行，人们考虑的是以我现有的工具和资源能做什么做什么。有了登月目标，人们会先问这个目标需要什么，然后我去设法得到什么。
亚马逊公司有个例行的做法是召开公司内部的“产品发布会”。这个产品还不存在，我们先设想一下，它有什么功能、能带动什么需求，它一旦出来能如何秒杀市场上的同类产品……完了我们再琢磨这样的产品应该怎么做。
那我们说了这么多好处，又该如何确保登月思维的可行性呢？
总而言之，登月思维的精神是大胆选定一个特别高的目标，完了再琢磨可行性，然后召集人手、整合资源，从第一性原理出发，该改革就改革，排除阻碍努力把它实现。
1.登月思维，就是找一个看似不可能的大目标，公开宣布，然后集中力量把文个目标做出来，把不可能变成可能。
2.它的好处是：就算失败了，也能得到中等水平的副产品；一旦做成，回报是不成比例的；竞争反而不激烈。它不能逼着所有人从第一性原理去考虑问题。
3.登月是个发散思维，需要有人提供集中思维，验证可行性。可行性验证一定要从最难的部分开始。