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到新公司做采购，发现供应商质量差，却与领导私交好，我想换供应商，怎么说服领导不至于丢工作？
到新公司做采购，发现供应商质
量差，却与领导私交好，我想换
供应商，怎么说服领导不至于丢
工作?
陈振 的锦囊
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中科院心理研究所管理心理学在读.…
1. 引入新的供应商。没必要停掉之前的供
应商，这只会让领导觉得不。可以把一
些对质量要求相对比较低的产品依然区给
对方做。同时让两家供应商保持一定的竞
争天系。
2. 你的目的不是彻底更换供应商，而是帮
公司规避掉质量差的供应商可能审来的沫
在风险。
3. 找新供应商的时候,*一定要仔细确认质
量。如果是原材料辅料”需要让对方提
供三个批号的产品;并取得使用部门和质
多部门的认可。如果是设备，需要让对方
提供样机试用。
4. 准备好新供应商之后，向领导发出实地
考察的邀请。不要问领导“去不去\"，而是
问\"什么时候去\"。比如你可以这样说:“领
导，这是我们公司的重要产品，现有的供
应商虽然很好，但是为了保证稳定供应，
我还是选了一家供应商备选。不过我也拿
不准他们到放行不行，得您亲自实地考察
一下才能判断。您看我们是明天去还是后
天去?“请求全理，言辞嫩切，一般情况
下老板都不会拒绝。
5. 领导与新的供应商治谈时，把话语主导
权区给领导，上自己只做基本信息的介绍和
补充。
6. 当双方对合作事项了解的差作多，你要
们机出去一下，比如说去厕所、点咖啡、
打电话等等，从而创霹领导与供应商负责
人单独相处的空间。
7. 新的供应商正式进入采购名录后，先不
要直接下单。把以前的供应商做得最差的
几个品类剥离出来，询问领导是否6
以”给新的供应商一些业务量，以保持合
作天系\"。千万不要贬低以前的供应商。
8. 新的供应商产品到货，各方面验收合格
后，你可以找个机会跟以前的供应商
说:“我这边有其他供应商的同类产品，
你们需不需要做研究”需要的话，我给你
拿点，但是你得蔡我保密啊。 \"看似卖了
对方一个人情，实际上只要稍做研究，对
方就会明白你已经注意到了产品间的质量
委异。
9. 每次下订单之前，都要请示领导两家供
应商的配比。直到领导完全授权给你的那
天。
10. 新的供应商合作一段时间后，你要欧
分利用好现有制度和流程，比如说供应商
测评或者使用部门的反馈等等，将你的工
作结果呈现给领导。记得归功给领导。到新公司做采购，发现供应商质量差，却与领导私交好，我想换供应商，怎么说服领导不至于丢工作？【已解决】