(已解决)怎么正确的开展面对面沟通？

怎么正确的开展面对面沟通？

号么正确地开展面对面沟通?

脱不花 的锦囊 呈
十 关注
人 得到APP联合创始人&CEO 天

1. 无论通信工具多方便，面对面沟通依然
是最有效的沟通方式，这是由基因决定
的。利用好这个特点，我们说服别人的可
能性误比其他人要大一些。

2. 重大好消息要当面通知对方。如果做不
到，至少要用电话通知对方.-如果电话找
不到人，那就给他留言或者发邮件，表示
想约他当面聊一个好消息，而不要直接通
过邮件告诉对方好消息是什么，更不能
微信这类让人感觉不具有权威性的即时通
信工具。

3. 如果你是上级，要给下属晋升、评次、
发奖金，一定要当面把这个好消息交付给
他们。

4. 如果你是下属，想让领导知道你做出了
很大的成绩，写邮件或微信时只要告诉领
导有好消息即可，然后约他当面汇报。

5. 对于坏消息，我们更要负责任，就不能
仅用邮件通知，而是要当面沟通，比如解
雇、项目失败。就像男女朋友分手，不能
在微信上扔下一句话残完事，一定要当面
做了断。

6. 主观的事情要尽可能面对面沟通，客观
的事情则可以用邮件。:允是涉及很多主观
看法的事情，比如提需求` 提意见、谈思
路、针对工作绩效的反馈等，最好不要用
邮件，更不要用微信沟通，因为主观的事
情需要通过交互对话才能说清芭，才能影
响对方。有了共识之后，可以用邮件或微

信备忘

田 vvo

7. 涉及法律问题的事情，或者表达负面意
见的情绪化言论，比如告状、抱怨等，除
非你已经取得了律师或者法务的支持许
可，人否则一定不能有文字记录。

8. 约人面谈的时间也很有讲究。如果下属
想约领导面谈，不妨观察一下对方的时间
规律，约他事务性工作相对较少的时间
段，比如一早一晚。反过来，如果领导总
是约下属一早一晚痰工作，则显得太强
势、不考虑下属的私人生活。怎么正确的开展面对面沟通？【已解决】