(已解决)我认为管理者最重要的是心怀慈悲，但都说慈不掌兵，怎么办？

我认为管理者最重要的是心怀慈悲，但都说慈不掌兵，怎么办？

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悲，但都说“区不常兵”担心自
己耽误团险怎么办?

道理都明日二可殉是不愿意拉下脸来.展开

合 sans ，

1. 如果你过于软弱，那么确实不适合市
团队， 而且会害了下属。

我在宝洁的时候有个老领导说了一个词
叫\"tough love\"。

中文我觉得翻译成\"用霹雳手段，显营并
心肠\"特别合适。我以前在管理下属的时
候，就过于“nice\" ，下属做得不够好，我
却说“差不多，可以了”; 下属被别的部门
的同事批评了 ，我却一味地护着他。我认
为这是“软弱\"，这样反而害也平属，他们

不敢面对竞争，害怕被人挑战。

如果管理者是这样的\"软弱\"心态，那么，
确实不适合市团队。我认为管理者最重要的是心怀慈悲，但都说慈不掌兵，怎么办？【已解决】