(已解决)按底薪和提成激励销售团队，员工动力不强，如何更好的激励又不增加成本？

按底薪和提成激励销售团队，员工动力不强，如何更好的激励又不增加成本？

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按\"放新+提成\"激励销售团队，
员工动力不强，如何更好激励又
不增加成本?

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媒体【游戏化管理上 创始人

1. 把激励的颗粒度从以月为单位的\"底薪
+提成*，切割到以天为单位的\"点效\"制。
比如，找到一个意向客户记1点，拜访一
个客户记2点，成交一个客户记5点。每天
获得点效，月末郊换奖品。

2. 建设3-5人的销售战队，让每个销售在
战队担任一个角色。通过战队PK的方
式，激励每个成员为集体采誉而战。非销
售的二线人员，可以通过押军的形式参与
到PK中，从而融动全员销售。

3. 搞花式激励，设置每天的首单奖、高单
闪、最高业绩奖、最高客单闪等等，奖品
可以是小额现金5元或10元，也可以是一
个网红的小玩意。销售晨会，有仪式感的
颁奖，带动一天的激情。

4. 设置目标激励，完成一天的业绩目标，
给出现金奖励。销售人员按照业绩完成比
例，分配奖金。比如，某母婴店目标业绩
1万元，刚好完成，奖励100元现金。A销
售完成5000元，占比50%，得50元奖金。
B销售完成500元，得5元奖金。

5. 每周举办一次\"销售知识比武\"，通过两
人PK，或者抢答的形式，进行销售流程
和销售技巧的知识复习。巩固销售流程，
可以保障大多数目标客户的顺利成交。

6. 让达到一定业绩的销售拥有融徒弟的资
格，师传可以从徒弟的业绩提成中分走一
部分。成为师传,=本身误是一种采光，会
激励师傅提升业绩，如免失去融徒第的资
格。

7. 设置职业天梯，分为三级九等，或划分
更细的等级。通过明确的升级规则，激励
销售冲击更高等级。把等级差异，通过胸
牌或则胸卡的形式展现出来。再配上一个
个好听的名称，效果更佳。

8. 在公司内网或APP建设博客，把销售人
员发生的感人事迹公开发表，鼓励更多的
同事前来点赞互动。不仅可以激励当事
人，感人的故事会在公司源源流消，形成
正向的企业文化，激励更多的员工。

9. 直接激励销售人员，不如激励他最天心
的人。可以让销售人员每月许下一个心
愿，送给父母、爱人或小孩的一份小礼
物。金额控制在100元之内，企业可以全
出，也可以个人和企业各出一半。完成目
标，或者积累够一定的点效，心愿礼物直
接邮寄到杀人手中。

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ms按底薪和提成激励销售团队，员工动力不强，如何更好的激励又不增加成本？【已解决】