(已解决)老板任命我为一个新项目负责人，项目成员比我级别高，资历老，如何与他们协作？

老板任命我为一个新项目负责人，项目成员比我级别高，资历老，如何与他们协作？

老板任命我为一个新项目负责
人，项目成员比我级别高、资历
老，如何与他们协作?

陈振 的锦事

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中科院心理研究所管理心理学在读.…

1. 不要怕，在这个项目里面，你是老大，
所以不必过于目谦，但也不要颐指气使。
沟通的态度保持不卑不元就好。

2. 项目启动会邀请老板杀目参与，请老板
向大家正式介绍你的职务，以及组员们的
分工。

3. 在成立项目之初，融要发布\"项目成员
沟通计划表\"，明确项目成员沟通的方式
和频人欠，并且做好沟通纪要。

4. 时刻保持老板对项目进度的掌控。比
如，建立项目工作群，要把老板拉进去;
每周发布项目周报的时候要在邮件里面抄
过老板。

5. 制定任何计划时，别着急提出自己的方
案，而是要通过与项目成员沟通，达成共
识后制定。

6. 如果项目进展顺利或者超出预期，你要
及时在各种公开场合表扬项目成员，并尽
量为他们争取到一些奖励。

7. 如果项目进展不顺或者出现延期，你要
主动拓责。切忌推由责任给某项目成员。

8. 工作过程中，项目成员如果出现足漏，
先做好补位，再私下提醒其下次注意。

9. 如果出现个别成员不服从安排，不要在
公开场合与其争执，私下主动发起沟通，
了解其诉求和原因。

10. 如果与个别成员始终无法沟通，并且
他个人的表现严重影响进度，可以把这个
写在项目周报里。 注意一定对事不对人。

17. 天于组内制定的任何标准，你目始至
终一定要以身作则。

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