(已解决)被安排一个事，执行过程中应该注意啥？

被安排一个事，执行过程中应该注意啥？

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锌安排了一个事儿，执行过程中
应该注意哈?

脱不人花 的锦吉 、，
十 关;
国久得到APP联合创始人&CEO 三

1. 少来\"把信惠给加西亚”那一套。 《把信
审给加西亚》说的是一朝领命而去、几年
百折不挠，虽然和组织失去联系也要把事
儿办成的故事。很励志,但是并不是真
相。真相是在我们这样一个创新组织里，
目标和打法都在飞速的变化中，执行中最
重要的是必须和他人保持密切联系，不断
互动，才能边变化边达成。

2. 单做沟通。不要怕被仙和突\"刷存在
感\"。做事的人就是要为目己做的事争取
存在感。要经单性地与部署工作给你的领
导谈论你正在做的事情，你遇到的问题和
获得的收获，这也是换取他人建议的最好
方式。

3. 任何一个小任务，都可以拆分为很多细
节，你只能按照优先级来做。选哪件呢?

考虑那些你最有天赋、资源最多和最想花
时间的。先拔“101高地\"的红旗，剩下的
乘胜追击。

4. 高度注意所有的协作点。涉及到与他
人、其他部门、外部合作者协作的部分，
往往是最容易出问题的。除了重视双向沟
通，还要乔成保留沟通证据的习惯，比如
重要问题用邮件确认<开会后及时同步会
议纪要、不删除微信对话记录，等等。

5. 要有阶段性\"对表\"。和相关人定期\"对
表\"，让领导对此有演控感，是获得支持
的重要方法。

6. 如果需要更改计划，应立即做沟通。防
止小变化耽误了一盘大棋。也要防止图省
事不衣变化，阮误了目标的达成。

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